一家互联网企业在大把烧钱之后依然颗粒无收。因为互联网企业的业务创新性非常高，信息化建设又困难重重，传统意义上的财务人员完全hold不住。
一家行业内领先的制造业企业在一场重要竞标中败下阵来。因为这家企业的财务人员只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握产品成本的准确信息。面对对手压价，胜算几何？
一家地产集团屡屡在资金链上捉襟见肘。因为缺乏团队，全面预算管理的推进效率低下，企业资金安排缺乏规划，一遭遇政策变动和信贷紧张就陷入危机……
由于缺乏管理会计人才，这样每每失语于决策关键时刻慌乱的例子比比皆是。
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2013年8月16日
《企业产品成本核算制度》的颁布，拉开了管理会计体系建设的序幕。
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2014年1月26日
《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，初步总结了管理会计实践经验。
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2014年7月21日
财政部公布管理会计咨询专家名单，推进我国管理会计体系建设。
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2014年7月31日
财政部部长楼继伟讲话，明确发展中国特色管理会计。
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2014年10月27日
发布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计体系建设的顶层设计成型。
然而据上海国家会计学院和美国管理会计师协会在2013年联合发布的《中国企业管理会计人才培养模式》调研报告显示（如下图所示），企业并未像财政部一样重视管理会计的发展。
另外，问卷结果显示，在设有专门管理会计部门的企业里，超过58％的企业没有对管理会计岗位的职责进行描述，完全看上司对管理会计人员如何要求，主观性、随意性比较强，工作结果差异很大。
发展管理会计不仅是财政部门力推的财会改革重点，更是企业家们出于价值创造的迫切内在需求。但令人匪夷所思的现象却是管理会计在企业中遭受冷遇的尴尬。
为什么大热的管理会计在企业中会遭此冷遇？为什么管理会计人才会青黄不接？
仔细想来，这背后的逻辑竟与相亲是一样的。父母禁止子女在大学谈恋爱，却要求子女在大学毕业后密集相亲，结婚生子。不得不说父母对子女这样的要求是让人无奈且哭笑不得的。
反观管理会计的大热与冷遇，是一样的道理：当外部经济大环境和企业内部发展都处于起步阶段时，社会和决策者只要求财务人员记好帐，当好“账房先生”。但当技术的进步和经济的发展搭上火箭，企业的运营坐上高铁，将我们带入全面的精益时代时，社会和决策者便追着“账房先生”要效益了。[more]
那么问题来了：一直坐在办公室老实记账，根本不了解公司商业模式和业务运营的账房先生该如何为企业创造价值？显然，从单纯的记账到为企业创造价值，这中间需要跨越的沟壑是巨大的，这中间需要弥补的缺失的过程也是漫长的。
- 以企业外部使用者为服务对象服务对象
（根本区别）为企业内部管理当局服务 - 以准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题主要内容以预算会计和责任会计为主要内容
- 严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据依据标准企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束
- 成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法（制造成本法）成本计算方法成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法、作业成本法等
- 按照公认会计准则的要求，以一定的期间（年、季、日）来编制，报告的形式较为固定报告的形式
和时间范畴不受固定期间的限制，报告形式也比较自由 - 主要以已完成的交易和事项作为加工对象，所生产的信息面向过去，以货币信息为主提供信息类型主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象，所产生的信息面向未来，货币性和非货币性信息并重
- 包括确认、计量、记录和报告，采用的方法是描述性方法运用的程序
和方法程序没有规则可言，方法以分析法为主 - 国际化主要研究各国不同的国际惯例，以致力于国别会计的协调化和趋同化国际化内容跨国经营活动的环境和条件下进行，不要求实现协调化和趋同化。
从上图对比中可以看出，相对于财务会计而言，管理会计面向的是未来，承担的是计划、控制、决策和评价的职能。面对未知的未来，管理会计需要运用合适的技术、有效的管理工具及系统的财务知识，进行信息的整合分析，总结经验，指出不足，提升效率，从而保证达成企业的战略目标，是一种科学的精益化管理理念。在这个过程中，没有约定俗成的准则，也没有可以照抄照搬的现成路径。其工作的成败绝大程度上依赖于整个团队的素养和创造力。
三星创始人曾经说过“我毕生80％的时间都用在了集聚和培训人才上”。综观全球，管理会计职能早已为世界500强的企业所接受和运用。他们之所以能创新性地应用管理会计为企业持续创造价值，皆是因为其投资于人才，并竭力发展和挽留人才。
而放眼我国企业，在一小部分已经成功对管理会计进行系统性应用的企业中，如海尔的“人单合一”，澳洋顺昌的“内部公司制”，都是管理会计实践的最佳代表。他们实践的成功无一例外地有一个良好的人才引进、培养和发展机制，而这些培养、发展机制中，最值得广大企业借鉴的是组织员工进行内部和外部专业机构的培训。【 管理会计的全球经验和中国实践】
但是，由于管理会计在中国企业成功实践的经验还非常稀少，更没有被系统提炼总结，无可参考路径。因此绝大部分企业的会计人员依然在做着财务核算的工作。那么，对企业来说，应该如何系统培养1000多万的财务会计向管理会计转型呢？
鉴于当前企业对管理会计人才的广泛需求与可靠实践经验的普遍缺乏的矛盾，安越咨询充分发挥自身特有的管理实践研究能力，在深入调研、深刻理解的基础上独家研发出《澳洋顺昌—内部公司制》、《海尔人单合一》、《500强预算最佳管理实践》等课程。希冀帮助企业达到以人为鉴，系统高效提升的目的。
为了进一步帮助中国企业找到适合自己的最佳管理实践，培养匹配公司实际情况的管理会计人才。安越咨询与美国管理会计师协会强强联手，于2014年12月重磅推出《管理会计师-提高业务价值》的调研报告，提炼出管理会计的4大职能：进行经营分析，提供决策支持；资源配置和优化，实现战略目标；风险评价和管控；量化经营成果，提供绩效评价。并在此基础上研发了优质的管理会计课程，形成了安越最体系管理会计人才培养方案。
