解读成本管理的思维与实践

【导语】现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本管理为重中之重,成本是物化劳动和活劳动耗费的总和,是衡量生产耗费和补偿的尺度,是一项综合性指标。那么如何降低成本?如何将成本控制与企业战略结合,找到最合适的方法呢?

嘉宾:王亦东 汉高大中华区首席财务官

精益成本管理

财务发展的趋势是精益化,通过实现集中化、端到端的全价值链管理,让许多成本管理的思想落到实处,使资源得以优化配置

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日本与欧美企业 成本管理的差异化
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作业成本管理与战略成本管理的融合
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《成本分析与控制》

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"成本分析与控制"要点索引

安越《成本分析与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。

• 企业成本模式与竞争优势
  • − 如何平衡增长与控制成本的关系
  • − 不同商业模式下的成本特点
    1. • 成本领先——流程卓越
    2. • 差异化——产品领先
    3. • 目标聚集——用户至上
  • − 企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
• 理解成本的构成及与自身工作的关系
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《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》
作  者:李践
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《估时作业成本法》
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《战略成本管理》
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企业真正的全面成本管理,要先建立“大成本”的概念。战略成本是大成本中很重要的一个部分。对许多企业而言,创造和保持... 查看本书

讲师答疑 More

  • 我们公司的间接成本应该按照什么来分摊?
  • 这个问题我们很难给出一个标准的答案。间接成本的分摊要做的相对合理,相对客观,必须和本企业的实际情况相结合,深入了解这些间接成本产生的动因,甚至需要深入生产现场,了解工艺流程,再选择合适的分摊比例。
  • 什么样的企业适合作业成本法?
  • 间接成本比重所占比例高的企业,可以考虑实施作业成本法。
  • 每个公司生产的产品大都不是单一的,如果要计算每种产品对应的保本销量,那产品对应的固定成本应该怎么确认?
  • 固定成本又可以分成直接固定与间接固定。直接固定成本是比较容易确认的,比如专用设备折旧,按月发工资的直接人工。比较难分开的是间接的固定成本。这涉及到间接成本的分摊,难以一言概括,如有兴趣,可以参加我们的成本分析与控制的公开课。
  • 如果公司有很多客户,并且很多种不同的产品,销售量和售价也都不一样,请问如何进行盈亏平衡点的分析?
  • 首先要确定你的成本分析对象,是对客户分析还是对产品分析,然后再来确定销售结构,再计算盈亏平衡点。如果产品非常多,建议按边际贡献率的方法计算,边际贡献率接近的产品归为一类。
  • 产销不平衡情况下的量本利分析如何做?
  • 事前的量本利分析当然要基于对销量的预测,继而有产量的预测。结果是产销不平衡的,那么根据实际的产量会有实际的成本利润的结果,两者之间需要有比较,重点在找出每一部分的成本对于最终利润差异的影响。