崔乃荣：财务管理者的责任

　　现任协鑫集团副总裁，主管财务管理、资产管理、税务管理、财务共享等工作，曾在复星集团负责审计和财务管理工作，曾担任上海塑料制品公司副总经理。资深财务管理人士，中欧EMBA（在读）。

　　在崔乃荣担任财务负责人的这几年里，可以说协鑫的财务管理发生了巨大的变化。从单机版的用友U8软件到现在多个系统的集成和银企直联，从分散化的管理到财务集中共享，从单纯的技术成本优势到管理成本优势，受益的不仅是财务部门，更包括广大业务部门。仅资金池成立的当年，就为公司节省财务费用4000多万元，这些业绩都实实在在的证明了他的价值。更重要的是这些项目并不是等着CEO或者董事长来推动，而是由财务部门主导来推进，他用行动诠释了什么是一个财务管理者的责任。

何旺民：迈向战略盈利的财务管理

　　注册会计师，现任风行网副总裁，曾任PwC高级经理，之后任职两家不同行业的财务负责人，全面主持财务和融资工作。具有丰富审计、IPO 和财务管理经验。

　　互联网视频行业正在经历的是一种刀口舔血的日子，虽然花的钱是投资人的，但是投资人的耐心也是有限的，如何能够尽快进入盈利阶段，或者至少是亏损逐渐减少，让投资人看到盈利的曙光，这是让每个视频网站老板辗转难眠的一件事情，也是他们的CFO们必须迈过的一道坎。这种亏损与传统行业由于人工、材料和融资成本上升带来的亏损有很大不同，这个行业是新兴的，企业快速发展但管理积累和规范不够，目前正处于边培育市场边争夺份额的阶段，互联网的商业模式又是以免费为主，这种情况下传统的盈利解决思路未必能够适用…

何旺民：追寻难以预知的精彩

　　很多人喜欢运筹帷幄的感觉，害怕不安定的生活和不确定的未来，只有事情都是按照既定的方向和计划有条不紊地展开，心里才觉得踏实；也有人喜欢探索未知的世界，不愿按部就班，喜欢不确定性带来的考验和惊喜。这两种心态在CFO人群中兼而有之，甚至在同一人的不同阶段也有体现，正是有了这种差别，不同CFO在看待问题、处理工作和规划自己职业道路的时候，做出了千差外别的选择。这些选择造就了一个个鲜活而各异的CFO形象和许多精彩的故事。移动互联网时代一切变化更快，让我们来看看一位有资深四大背景的财总进入互联网企业后的精彩故事。

热烈祝贺安越咨询荣膺2014年培训杂志“中国企业培训行业标杆品牌”