侯学理: 跨界CFO成长记 
在中国CFO队伍中，从非财务专业领域进入的不少，其中较多原来是从事金融、投行工作相关，像侯学理这样从事技术研发转为CFO，相对跨度较大一些，但由于所处行业一致，所以转型较成功。从外部环境来看，这种非财务专业人员最终成为CFO的现象形成主要有三个原因：
- 过去国内合规型财务人才多而高端财务人才缺乏，社会缺乏CFO养成的渠道，使得很多重大战略事项中不得不启用非财务人才
- 很多企业是因为融资、上市才设立了CFO一职，这一直接目的也就决定了一些四大出身和投行背景的人更容易受到青睐
- CFO这一职位本身相比中、基层财务人员，对专业知识要求相对少而对领导力、整合能力、
沟通能力要求更高，让跨专业选择成为可能
按照欧美跨国公司CFO的标准，CFO应当是协助CEO工作同时又独立于CEO、直接向董事会负责的企业高管，虽然在中国较多企业还达不到这个高度，但有一点可以达成共识，那就是CFO绝不仅仅是一个数据记录和风险控制者。如果一个人既有扎实的财务功底，又熟谙投融资，具备战略眼光，这当然是
CFO的理想人选。但是这样的人才现在还非常稀缺，对于企业来说，适合自己的才是最好的。跨界如今是一个非常流行的词汇，也许会有更多优秀的跨界人才进入CFO这一职业领域，同时，安越也鼓励更多财务人士勇敢地走出去，更多地了解业务运作和市场环境，给予企业发展更有效的支持。
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