做出财务的深度——集团战略转型中CFO的影响与价值之波司登篇

　　波司登作为中国规模最大的品牌羽绒服企业，集团旗下的“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”占据了国内40%以上的羽绒服场份额，2012年波司登的品牌价值也达到245.08 亿元。如今，互联网的冲击让再次让服装企业走到了聚光灯下，库存、应收、成本、销售渠道问题……我们很想知道波司登怎样去迎接新一轮的挑战，这其中又蕴含了怎样的财务管理思想。为此，安越专程采访了波司登集团财务总监朱高峰先生，希望能够从财务人的特征去感受整个企业的管理特色和企业文化。 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 阅读全文

波司登：财务团队的人力资源管理

　　人才培养一直是团队管理的重点，财务人员相对较长的职业晋升时间，让不少在基层工作的财务人员往往通过跳槽来取得更好的发展机会，这样的结果，一方面容易导致财务团队中层缺乏，基层流失率高，另一方面也不利于个人的职业成长与发展。而波司登以“大班统一更新观念”和“小班重点人才培养”相互结合的培训方式以及公正公开的特色选拔机制为企业提供源源不断的人才供应。本文通过分享波司登财务团队的管理经验，期望以作为其他财务管理者的参考。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 阅读全文

金鑫：解读卓越的财务管理

　　来欧普照明已经三年了，此前金鑫一直在跨国公司工作，曾在飞利浦全球总部做了6 年，后担任飞利浦中国区CFO。他还是那么健谈，在被问到一些重要的问题时，他总少不了说一句“挺难的”。实际上，欧普照明这几年业绩持续增长，金鑫本人也已经成为公司董事，其成绩不言而喻，虽然我们一时无法完全了解其中的艰辛，但是从回答中，我们能够感受到他对财务管理的深度思考。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 阅读全文