集团战略转型中CFO的影响与价值之五星控股篇-罗中孝

•  自从加入五星控股集团以后，作为集团CFO 的罗中孝利用财务管理转型的力量帮助推动集团整体战略变革更好执行；
•  他利用财务部门的精益化管理，将财务人员的专业化分工进一步细化并设置相应绩效考核体系，以此实现团队高效运作；
•  他提倡财务人员必须要提升自己的专业素质，财务团队不但有内部规范更必须要有一定的组织文化，以此凝聚并激励团队；
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安越研究-以财务变革为核心的管理创新

　　澳洋顺昌管理模式的最大亮点是以管理会计的思维来量化和评估员工对公司战略目标的贡献程度，同时反映在员工的绩效激励当中，以此增强员工的自我驱动力、增加对客户需求的敏感度和决策能力、降低最高决策层日常管理工作的难度与强度。
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企业变革之路所折射的财务思考-中化国际

　　当下企业间的竞争已经不再是单一产品或者市场的竞争，也不是企业某一项能力的竞争。如果说过去企业只要具备了某项特殊优势便可以傲视群雄，或者至少可以获得一席之地，那么，现在的竞争则是全方位、立体化的竞争，考验的是企业整合各方面资源、感知客户、重塑商业模式的能力，这也要求管理者能够打破局限，从全局的视角去设计企业的价值链条和管理流程。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 阅读全文