安越财务文摘
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安越2010特惠卡
2010年 7月刊                        网站首页  |  分享给朋友  |  订阅Emagazine  |  查看以往期刊
财务管理案例分析    |    more
作业成本控制在日本京瓷公司的运用 (推荐:王君庆)
日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样,它所实行的"变形虫经营方式"在日本也是十分有名的。所谓"变形虫经营方式",简言之,是以不固定的组织单位为作业中心(责任中心),并作为一个独立"核算"单位,进行业绩考评的方法。
财务主管"疯狂提款" 虚荣演绎人生悲剧 (推荐:郭大刚)
  虚荣实质是对名与利的追求,其本身不一定必然会演绎人生悲剧。而这个悲剧的形成,在我看来更多的是因为公司自身内控存在了过多的缺陷,如起码的会计与出纳的职责分离、会计执行与主管批准的组织牵制、对员工超越收入水平进行消费的关注等等。任何公司都没有能力从根本上改变员工的人性或人生观,所能做的只是改善自身的内控体系,以确保员工按行为准则、为实现公司的目标而努力工作而已。
从丰田成败悟龟兔精神 (推荐:张弘)
  无论发展到如何规模的企业,若想持续、长久强大下去,多样优势中有一点是决不能丧失的是"自我批判能力"。丰田章男社长作了这样的发言:"丰田经营的优先顺序本来是安全和品质第一,台数和利润第二,而这个顺序从2000年以后发生了逆转。这需要加以改正。" 丰田需要回到原点,那就是要"生产卖的出去的产品",要继续和保持龟精神。若是中国的企业多些龟精神,或许才有可能出现真正的"百年企业"。
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2010
新课推荐
EVA管理体系
企业绩效新视角,管理评估新趋势
财务文摘    |    more
走向卓越 (推荐:卢林平)
随着全球化进入更复杂的新阶段,CFO面临前所未有的挑战。他们需要与时俱进,发展新能力,应对全球市场的快速变化和剧烈波动,迎接高度复杂的竞争。然而,咨询公司埃森哲(Accenture)最新发布的调研报告却显示,他们还有很长的路要走,因为仅有9%的CFO对自己财务部门的运营效率感到"非常满意"。
企业战略性现金流管理的探讨 (推荐:卢林平)
随着许多公司在经济衰退中面临的巨大压力,出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。事实证明,决定企业兴衰存亡的是现金流,现金流管理是企业价值创造的根本。统计资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足。
孤掌能鸣 (推荐:卢林平)
1999年韩国的电子电器巨头LG集团与荷兰的飞利浦公司成立合资公司制造液晶平面显示器,飞利浦公司提名资深员工让•韦拉哈迪拉克萨(Ron Wirahadiraksa)担任合资公司的CFO。韦拉哈迪拉克萨也就成为LG飞利浦液晶公司(LPL,现在更名为LG显示器公司)的三名非韩国高管之一。
世界500强的项目管理 (推荐:陶文芸)
二十一世纪一切都是项目,一切都将成为项目……从奥运会到世博会,项目带来的成果无处不在.在当前经济危机背景下,如何提升项目管理水平,如何确保项目有效实施,达成项目目标,文章从项目前期管理,执行以及项目后期跟踪的关键环节做了总结。
迷失在财务流水线上 (推荐:王君庆)
中国的财务人员目前还有很多仍停留在'记账先生'的层次。甚至在一些大的公司,基层财务人员就像是工厂流水线上的一名操作工一样,每天做着简单重复的工作。这既有财务人员自己的原因,也有整个社会对财务的定位的问题。如何让财务在企业中发挥更有价值的作用,这不仅是普通财务人员要思考的问题,同时也是财务总监和总经理要思考的问题。
暂时性差异财税分析 (推荐:郭大刚)
所得税是公认的会计准则中的几大难点之一,其难点中的难点即为资产负债表债务法下计税基础的确定。而我们需要关注的主要是形成暂时性差异的资产和负债以及可以在以后年度进行纳税抵减的亏损。在本文中,作者对前一情况进行了详细的描述和,相信会对所得税的会计核算带来很大的帮助。
高绩效组织需要深层信念的驱动 (推荐:张弘)
如何成为高绩效的组织,并且持续绩效呢?这是有组织都在追求的目标之一。 但是否设定了目标,任务和解决问题,就可以将组织带入绩效之地呢?罗杰•萨朗特认为,任何组织内都有两个小世界在共同作用:一个充斥着目标、任务和问题的技术世界,另一个是关系、激情和恐惧的情感世界。
高效的资金流预测和集中化管理 (推荐:王晓波)
一个企业倒掉深层次的原因很多很多,但最直接原因只有一个:现金流断了。如何有效管理企业的资金,是企业管理中最重要的一环,因为任何资金都是有成本的,资金是企业运营中稀缺性的资产。
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2010
新课推荐
流转税和财产行为税热点解析
丰富的名企案例  实用的操作方法
财务图书    |    more
图书《如何编制企业财务预算》   《如何编制企业财务预算》
唐朝人韩愈讲“凡事预则立,不预则废”,更早之前孙子就说:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎!吾以此观之,胜负见矣”,可见古代先贤们很早就认识到预算的重要性了。任何事情在事前都需要有一个谋划的过程……查看全文
     
图书《超越预算》   《超越预算》
不管喜欢还是厌恶,每个人对预算都有他的看法。
最近在企业多次进行预算课程的内训,接收到很多关于预算编制、执行和跟踪分析方面的问题,也有些企业谈到实施预算很困难,因为市场是变化不定的。
为何预算这样一种基本的管理模式,带给企业诸多的"痛苦"、"麻烦"、"僵化"和"时间、精力成本"……
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AUG   项目管理中的财务控制   AUG EVA管理体系
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20   22
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有效的应收款管理--信用控制
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Excel在财务管理中的应用--综合篇
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工厂成本控制与价值分析
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内部控制与风险管理
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项目管理中的财务控制
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中国会计准则高级应用
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流转税和财产行为税热点解析
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公司财务分析与风险防范
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全面预算管理与控制
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外汇运作与外汇风险管理
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现金流量与营运资本管理
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中国会计准则分析及应用
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非财务经理的财务课程
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采购成本控制
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成本分析与控制
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投资项目分析与决策
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中国与国际会计准则分析及应用
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税务管理与筹划
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税务稽查与风险控制
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内部审计
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如何运用Excel编制及跟踪预算
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总经理的财务管理
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EVA管理体系
08月26-27日        北京        报名
 
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