财务会计、财务管理和管理会计究竟有什么区别和联系?

作者:待查来源:网络推荐讲师:安越发表于:2016-03-03

财务会计、财务管理和管理会计这三个学科紧密相连,用到一些共通的概念和技术手段,但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。

    从一个简单明了(但不太严谨)的角度看,财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的,两者的工作可以看成是一个硬币的两面,财务会计做的是描述工作,客观反映企业资金的来源(负债及所有者权益)与去向(各项资产),财务管理关心的是怎么做,即要从哪里取得资金(负债还是所有者权益?),再要把资金配置到哪里的问题(现金、存货、应收账款还是固定资产?)

    与前两者相比,管理会计与资产负债表的联系相对小一些,与管理学框架的联系更紧密,最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用;从与财务会计的联系来看,财务会计更多的是提供外部投资者使用的信息,管理会计是提供内部决策使用的信息。

 

    一

    财务会计是一个描述性的工作,它展示的是企业资金的来龙去脉,财务报表的核心是资产负债表,反映了企业资金的来源及使用的方向,其他报表是对资产负债表某些项目的补充说明(说到财务会计不得不提到借贷记账法,在此不做展开,可参考我这个答案:借贷记账法的优越性到底在哪里,除了符号以外,与其他记账法有何区别? - Robert Wang 的回答)。

    我想在此强调的是财务会计以外部投资者(债权人和股东)作为首要服务对象,这是与管理会计的一个根本差别。尽管企业内部的决策人员也会使用财务会计信息,但是由于财务会计需要遵循一套共通的操作规范(会计准则),财务会计信息与某一特定企业的决策相关性反倒有所下降,会计信息无法兼顾通用性与针对性的要求,所以也就有了管理会计存在的必要。

 

    二

    财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的,与描述现状不同,它更加关注未来,关心的是应该怎么做;举例来看,企业的资金是应该通过负债还是股权融资方式取得呢?

    财务管理里面有WACC的概念,有pecking order theory,有融资的信号理论,也有股利分配的基本原则,这些为企业筹措资金、规划资本结果提供了理论框架;

    同时,财务管理既涉及有营运资金管理(如最佳现金持有量、最优订货量等),又涉及有长期资产管理(NPV、IRR等)的理念,阐述了企业的资金如何在现金、存货、应收账款、固定资产、长期股权投资等资产项目上配置的问题。

 

    三

    管理会计与上述两者的联系无法简单通过资产负债表说明,前面已经分析过,与财务会计相对应,管理会计更多的是为内部人提供会计信息;顾名思义,它更多的体现出会计的决策支持属性,与管理学有更紧密的关联。

    管理学的理论框架是围绕着计划-组织-领导-控制展开的,其中组织和领导与会计学科的关联较小,而管理会计是在为计划和控制服务的。提到企业计划,一项重要工作就是预算,即使高大上如企业战略,也需要细化到阶段性目标;管理会计通过编制预算,不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素,充分挖掘自身潜力,同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。

    管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义,即计量与考核;举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用:作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计量手段;而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是为从公司战略角度出发,提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具。

    综上是我对三个学科关系的简单概括,为了以简明扼要的文字说清,难免有表述不严谨,存在瑕疵之处,但我想对于从宏观上建立财务体系的整体框架还是有参考价值的。

 

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