卓越的财务团队是怎样炼成的？

　　“团队”一词由20世纪80年代被引荐到现代企业管理中，成熟而优秀的团队能够帮助企业完善内部管理，提高工作效率，从而促进企业的业务增长。在财务部门，财务团队也逐渐走向企业进程的前端，影响并促进着企业的发展。作为财务管理者，打造一支团结协作、积极向上富于表现力的优秀团队十分必要，尤其是当越来越多的本土民营企业对财务不断重视的今天，如何提高财务团队整体素质的问题考验着财务管理者们。

　　在“越享会财务社区”近期发布的一份名为“如何成为财务团队的卓越一员”问卷中，我们观察到，超过半数的财务团队内部协作比较积极，并且能够实现跨部门（会计核算部与财务计划分析部）的合作与沟通，其中32%的财务人士反馈说，内部协作一般，在跨部门协作时仍需要财务总监进行督导。由此可见，财务团队协作的积极主动性应当引起广大财务管理者的重视，将团队内部协作的良好机制作为筹建财务团队的良好开端，从而逐步形成一支卓越的财务团队。

　　财务团队内部协作贯穿于财务管理的始终，而完善财务团队内部管理机制不仅仅需要团队成员的协作互动精神，企业所能够提供的学习与交流平台更能调动财务人员的工作积极性，营造更为良性的团队氛围。

　　为团队提供良好的学习氛围

　　在收到的75份有效问卷中，有46%的财务管理者告诉我们，他们为财务团队提供过如内部专业知识分享与交流的机制，还有部分企业为财务团队搭建了内部知识积累与跨部门轮岗机制的平台。

　　除了为团队内部打造良好的交流与学习氛围外，一些企业也正在为财务人员提供更为丰富的外部学习交流机会，比如，让财务人员通过专业知识的培训提升自身的素养，为他们提供管理、沟通等通用技能培训的机会，我们还观察到，有些企业已经开始试行让这些普通财务人员更多的去参与各种财务圈的沙龙、聚会。从某种意义上说，企业如能为财务人设置更多的学习机会，对企业本身来说不是单纯的付出，而是为提升企业管理机制的一种投资行为。而对财务从业者本身，他们已经不是单纯意义上的财务人士，而渐渐跃升为各企业所青睐的综合性人才。良好的学习氛围的形成，对于财务团队的管理无非是种助推，如果团队成员素质提升了，那么，财务部门的整体素质也必然会是种晋升。

明确的职业成长路径规划

　　在本次调查中，59%的企业对于财务人员的职业成长路径还未进行过明确的规划，而只有41%的企业能够为财务人制定出和财务职业发展相关的建议，这种现象应当引起财务管理者和企业高管们的重视。

　　财务行业相比其他行业来说专业性更强，因此需要从业者不断学习深造，而作为企业，应当帮助他们规划利于长远发展的职业路径。

　　同样地，从财务人士自身出发，他们也需要时刻衡量自己的专业实力，从技能上对整个团队提供多方面的协作与支持：6成以上的财务认为，财务计划分析、税务与资金管控、内部控制这三种技能最为重要，并且也是衡量财务人专业技术水平的基础，而诸如会计核算、筹资、融资、战略决策、财务报表分析等也被提及。

引入年轻的团队成员

　　在有关于财务从业年限的统计数据中，我们发现，其中具有1-3年的财务行业从业经验的财务人士占据30%的比例，而从事财务工作3-10年的人不到一半，剩下具有10年以上财务从业经验的人只有28%，通过对这一数据的观察，我们似乎可以推断，在未来，一股新兴的力量将会占据财务行业的半边天，这种趋势对于财务行业的转型也将是一种强大的推动力。

　　而从财务团队的整体构成来说，年轻化的趋势能为整个团队带来更多的创新，这些80、90后们也能够为团队增添活力与朝气，更能促进财务团队的不断完善。

提高沟通与协作能力

　　许多受访者也对他们所在的财务团队提出了改进的建议：有20位财务人士提到当下应该提高团队人员的沟通与协作能力；如果成为财务总监，11位希望自己的团队提升内控方面的技能；还有5位共同认为团队的财务分析能力有待提高。

　　在与许多中高层财务管理人员接触的过程中，他们普遍对沟通技巧的提升具有较强的渴求度，而在推进财务走向前端的进程里，许多问题出现的根结也落在“沟通”二字方面，因此，加强团队沟通与协作能力的训练，强化财务部门人员的沟通意识工作也是财务管理者所需要力行的工作内容，比如，增加部门内部与跨部门之前的沟通会议，多倾听其他部门对财务部门的建议等措施都能够帮助财务团队向着卓越、成熟而完善方向发展。