黄金矿企:将成本控制一路进行到底

　　在黄金市场低迷的情况下，黄金矿山企业更应该积极转变观念，向成本管理要效益，促使企业在管理上更上一个台阶，在成本上更加节约，在利润上创造更大的空间，实现可持续发展。

　　黄金矿山企业正面临两难境地：一方面，黄金市场持续低迷，价格低位振荡;另一方面，企业人工成本、材料成本上涨，经济效益大幅减少。

　　黄金的货币价值日渐薄弱，而商品价值不断凸显。在黄金矿山企业自身无定价权的时候，成本决定效益的理念便更现实、更迫切;向成本管理要效益，成为黄金矿山企业突出重围的重要途径。

　　黄金矿山企业现状

　　黄金矿山企业作为基础产业，与加工业、制造业相比，生产上更加特殊。

　　首先，黄金矿山企业依赖金矿资源，企业掌握资源的多少，在相当大的程度上决定了企业的发展前景。企业掌握的资源储量大，服务年限就长，反之亦然。

　　但是，黄金资源是不可再生、有限的，也是稀少的，并且资源分布不均衡、成因规律难以捉摸，造成作业场所不固定，加大了探采难度，增加了生产成本，严重制约了企业的发展。

　　第二，黄金矿山企业地处偏僻山区，地形复杂，交通不便，工作和生活条件艰苦。在企业筹建之初，必须先解决“通电、通水、通路、平整场地”的问题，也就是人们常提的“三通一平”。这些基础设施的投资往往数额很大，少则几千万元，多则数亿元，投资大、回收周期长，风险也相对较大。这些因素决定了其生产时人工、材料及其他成本，必然比一般加工制造企业要高。

　　第三，黄金价格决定了企业经济效益。黄金价格波动大，加剧了投资的风险，也影响企业利润。但是，黄金企业不存在销售环节，产品属于国家的战略资源，并且随着市场发展，黄金的货币价值不断弱化，商品属性不断增强，价格的波动也同一般商品一样，遵循市场规律。

　　最后，黄金矿山企业因其产品的特殊性，在资金投入方面，也有别于一般企业，主要表现在生产工艺、生产原料和需要不间断地进行基建投资上。

　　同时，随着矿山开采年限加长、开采力度和深度加大，矿石的品位也会不断下降，产量不断降低，效益不断递减。

　　黄金矿山企业的成本控制

　　黄金矿山企业主要成本可以分为制造成本和期间费用，这是反映企业内部全部工作质量的综合性指标。

　　制造成本包括直接人工费、材料成本、动力费用、结算费用、安全生产费、制造费用等;期间费用包括管理费用、财务费用、营业费用等。

　　在制造成本和期间费用中，都存在一定的动态部分，采取一定的措施，可以降低一部分成本，并且成本控制应该贯穿于企业生产的每个环节，争取以最小的生产投入，获得最大的经济效益。

　　目前，黄金矿山企业由于其产品和工艺的特殊性，主要面临以下问题：

　　首先，成本管理未形成大局观念，企业大部分员工成本节约意识淡薄。矿山企业因其生产的特殊性，员工素质良莠不齐，有的只关注生产，不关注生产投入，导致生产在流程上、工艺上零散单一;管理人员管理能力不足，大多只能进行单一的环节、过程的成本控制。

　　其次，成本管理观念陈旧，与市场脱节。在金价下降的情况下，企业不能及时进行观念上的转变，往往在成本管理的决策上出现失误，片面增加产量，以求降低成本、提高短期效益。

　　实现成本控制的基础工作

　　做好成本控制工作，企业必须要调动广大员工的积极性，明确各级管理组织的职责和权限，将预算规定的各项经济指标进行层层分解，逐级落实到部门、车间、班组和个人，从而形成一个上下交错、人人负责的严密的成本控制体系。

　　同时，企业还要建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前，都必须经过申请、审批手续后，才能领用。这样有利于在各类费用发生前，进行再研究，确定费用使用的合理性。

　　在加强核算环节控制，做好各项数据收集分析工作方面，企业应该对费用数目和用途进行严格分析，收集各项费用使用情况，并进行分析对比，与成本控制目标相比较。数据的收集和记录必须准确规范，以科学合理的收集方法和记录方式来整理，确保分析的有效性和准确性。

　　在既定的经济基础、技术条件、质量标准的基础上，企业可以通过减少各类物品消耗、提高劳动生产效率、科学合理地组织生产经营，来实现降低成本的目的。企业应该通过采用新的技术、工艺及设备，不断改善生产条件和环境，使生产成本进一步降低。在工程设计和施工上，企业应该做到责任明确、层层把关、避免浪费和重复工程，从而有效降低费用、提高生产效率，最终达到增加经济效益的目的。

　　在某些特殊情况下，企业增加成本也可以获取效益。比如，科学合理地增加探矿投入，从而增加企业资源保有储量，通过新资源的开发，突破规模局限的瓶颈，保持企业持续发展。

　　黄金矿山企业要科学合理地使用黄金资源，充分利用资源，通过对“三率”指标的管理和控制，不断减少成本投入。

　　在对待员工方面，企业应该坚持公平原则和多样性原则，根据员工工种和劳动强度，确定员工工资水平，采取节奖超罚的办法，最大限度地调动广大员工的生产和成本控制积极性。

　　在黄金市场低迷的情况下，黄金矿山企业更应该积极转变观念，向成本管理要效益，促使企业在管理上更上一个台阶，在成本上更加节约，在利润上创造更大的空间，实现可持续发展。