LinkedIn CFO访谈——业务扎实很重要、财务视野要高远

作者:佚名来源:摘译自《CFO》杂志推荐讲师:安越发表于:2012-02-13

  从某方面来说,STEVE SORDELLO 和硅谷其他高管没多大区别。2001年,31岁,在其他行业被认为非常年轻的年纪,他就成为了上市搜索引擎公司Ask Jeeves 的CFO。

  无论是凭实力还是靠运气,SORDELLO 在2007年起担任专业互联网公司LinkedIn的CFO,他所掌管的财务给公司所有者留下深刻印象。他在Ask Jeeves的任期始于互联网泡沫破裂之时,这迫使他对公司进行重组、裁员和资产剥离,更不用说成功策划了公司的销售。接下来,他在TiVo一年的工作,正值该公司蓬勃发展之际,并迎来了第一个盈利季度。

  去年五月,LinkedIn成为第一家上市的主流社交媒体公司,这将SORDELLO推向了被普遍认为具有挑战的财务岗位: 后IPO时代公司的CFO。但Sordello 并不认为这是困难的职业转变。他解释说,合格的CFO技巧包括“不仅仅是帮助一家公司成功上市,成功取决于公司在上市之前如何运营。” 

  LinkedIn目前所面临的风险有哪些?

  对于任何一家互联网公司而言,风险之一就是事情变化迅速。 你将面对很多竞争对手想要来分一杯羹,并力图超越你。 对于LinkedIn 来说有利的一面是我们的规模,我们拥有一亿三千万用户,并且以每秒两位用户的速度增长。所以我想我们的风险更多是我们的执行力是否能跟上。我们面对着如此多的机会, 风险之一就是,我们试图同时做很多件事情,但每件事情结果可能只完成了,比如说,20%的程度。我们过去为这种状况所害。现在我们更加集中的做更少的事情,但每件事情尽力100%的完成。

  在创建财务团队的时候,你是根据预计的一到两年后的公司规模而制定人数呢?还是保持目前团队的精简而到需要的时候再增加人手?

  更倾向于前者。我们希望团队达到下一个层级的规模。在我来到这里之前,公司决定将目前使用的QuickBooks财务软件换成中流的ERP系统,但我否定了这个决定,我们希望成为一家十亿美元公司,不想在一年半之内更换软件。 对于财务团队也是一样。也就是说,一些员工更适合于公司的特定阶段,然后根据阶段变化就需要升级。现在我们处于招聘模式。由于增长需要,我需要招聘一位司库和一位税务经理。

  大多数社交媒体渠道不管其估价如何,在数年里一直为如何赚钱而奋斗着。 你们处于何种状态?

  我们对于公司的赚钱能力深感自信。我们在连续的七个季度保持增长。我们的招聘帮助板块主要的收入源自于软件即服务(SAAS)商业模式, 这储备了大量收入,并且收入具有高度可预测性。我们的市场业务在第二季度同比增长了174%。 我们还有一个会员业务,允许境外的招聘人员、销售人员和企业发展人员等专业人士购买额外服务。这是一项利润很高的业务。

  社交媒体只是有用的工具?或是他们也带动了社会的变革?

  答案是两者都是。你可以把LinkedIn 想象成一台电脑或者Excel:可以做好某事的一种工具。但我们处于初期阶段。社交媒体界的基础架构在近几年内才搭设完毕,而社交媒体正在带动行为的变化。
变化之一就是,几年前人们一般用笔名或昵称在线交流,而现在,他们更加真实的表现自己。现在人们更愿意联络、搜索别人,也允许别人搜索到自己。另一个主要变化涉及关系网,这个词通常隐含负面的内涵。 尽管我不认为自己是一个致力于建立关系网的人,但人们利用这些工具影响关系网的建立并帮助完成事情。第三个改变就是分享。内容呈爆发式的增长。无论你是阅读一篇文章,还是从同类人那得到的深刻见解, 都是很有效的。

  如今所有受欢迎的社交媒体网站允许用户链接至其他主要网站。这是否是将来可能合并的前兆?

  不是的。Twitter 就是一个可以随时站上去的“演讲箱”,是迅速发布消息的传播平台。Facebook 像一个可以举办烧烤派对的后院,是一个水平社区平台。而LinkedIn 是你专注于工作的办公室,其内容都是专业性质的。从全球来看社交和专业总有互相重叠的部分,但大多数情况下人们希望把它们区分开来。

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