职场论道:透析企业CEO与CFO的交汇点

作者:吕丹来源:首席财务官推荐讲师:张弘发表于:2011-07-18

讨论CFO职责的文章非常之多,看到这段话“其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选,毕竟在某些领域,CFO的专业性也许正是CEO的短板。”真希望越来越多企业中出现这样的CEO和CFO。

  越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变,他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用,广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。

  作为首席执行官,如果没有人为他们提供指引、鼓励或纠正,那只能成为“孤独的将军”。而能够与之沟通默契、并肩作战的CFO无疑是“将军”最青睐的“副官”。

  CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。很多公司的CFO开始负责企业整个战略规划和财务文件的设计,在企业并购中扮演着异常重要的角色,甚至可能掌管着信息技术设施。而在资本运作大行其道的今天,CFO还要担当维系公司与投资者关系的桥梁,与投资者保持亲善的关系是筹集资金的前提。

  荷兰威科集团英国分公司首席执行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采访时表示,在一个大型公司的运作中,CFO通常兼具沟通资本市场和公司内部财务管理的双重角色,并且充满挑战。“对CFO最重要的支持是CEO能够充分授权,让他们更加有效的传递信息。” Cathy Wolfe举例说,CFO要学会制定和呈现适当的财务报告给老板,去掉不必要的部分,真正的腾出时间帮助高层管理生意,“比如在英国,我们的财务报告减少了20%的内容,当然是我们认为重复的内容。这其中CFO扮演了发现和主导的角色。”

  威科集团总部位于荷兰的阿姆斯特丹,业务遍布欧洲、北美、亚太以及拉丁美洲的40个国家,全球约有2万名员工,2010年收入为35.56亿欧元。威科集团英国分公司为全球税务、会计、雇佣、人力资源、医疗卫生等领域提供信息和软件等服务,业务品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH产品管理团队以来,曾在出版、销售、市场团队担当领导工作,如今作为CEO,她感到颇为幸运的是有一个很优秀的CFO,“她不仅专业技能卓越,同时也能非常有战略眼光的看待生意,积极的参与到项目发展中,讨论发展方案,共同创造价值。”

  由此可见,一个受到CEO欢迎的CFO,一定是能够从公司战略角度思考问题的。CFO看问题不能仅仅从自己财务部门的利益出发,而是要站在公司战略高度来思考问题。公司价值是CFO与CEO的交汇点,从公司价值出发,二者的利益趋向一致。但这需要CFO具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上,CFO的职责就是拉紧CEO的“缰绳”,尽管这需要勇气和信心。坚持专业的判断以及诚实的原则直到最后,也是CFO最可贵的品质。即使这样的CFO被某个短视的老板强迫离开公司,其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选,毕竟在某些领域,CFO的专业性也许正是CEO的短版。

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