活动概况

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安越最佳管理实践沙龙
管理会计落地的关键点——业务财务

继5月8日《管理会计落地的关键点——业务财务》巡回沙龙第一站在上海圆满举办后,7月15日安越挥师北上,本次北京站吸引了近百位董事长、总经理、财务总监、高级财务经理到会,不少来宾专程从外地赶来参加,共议“管理会计”这把全员财务时代的开山大斧

> 活动报道

智慧•火花

【管理会计落地的关键点是业务财务】

管理会计落地的关键点是业务财务。无论我们设计什么样的财务管理框架,无论企业在什么阶段,我们匹配与之相适应的财务管理体系和财务管理架构。如果我们不能够为业务创造价值,不能够在业务财务环节上把我们的理念以及我们的目标落地,让业务实实在在得到支持,同时促使业务取得更好的业绩,我们这个转型很难讲就是成功的。

 

【财务管理在一个企业当中的作用是非常重要的,同时为业务创造的价值也是非常大的】

财务管理在一个企业当中的作用是非常重要的,同时为业务创造的价值也是非常大的。这就是我们目前来说基于中国的管理现状,我们做的一个管理方面的研究,因为05、06年那时候我们还是可以把跨国公司的经验介绍给国内的企业,然后我们简单的模拟,照着做就能够取得一定的成功和绩效的改善。但是现在的状况是企业面临的问题越来越复杂,我们也遇到了很大的挑战,也就是中国本土的问题其实还是需要我们创造性的解决。

 

【业务财务、业务控制是可以在一家企业里面发挥很大的作用的,关键是我们要学着让业务部门、让总经理能够看到我们的价值】

业务财务、业务控制是可以在一家企业里面发挥很大的作用的,关键是我们要学着让业务部门、让总经理能够看到我们的价值。公司管理的原则是定岗再找人。所以我们产生了业务财务这些职能以后,我们知道总部需要是什么,平台应该怎么搭建,到了一线前端我们需要什么样的业务财务人员,他们做什么事,需要什么样的能力,然后再找人。完全可以从业务部门拽人过来。

 

【驱动员工其实说白了就是两个词,一个叫自己干,一个叫明白干】

什么叫驱动员工?驱动员工和绩效考核有什么样的区别?驱动员工其实说白了就是两个词,一个叫自己干,一个叫明白干。自己干,就是不要别人在上面逼我、催我,我自己认识到这是我的事情。明白干,就是我做了这个事情以后,到底能够为企业带来哪些贡献?我能得到些什么?所以,我们要以规则代替规定,用驱动代替考核。我们未来转型,管理会计要落地,最重要的就是要考虑到人的因素。

 

【业务财务要成为企业管理的中枢神经系统和感觉器官】

业务财务要成为企业管理的中枢神经系统和感觉器官,当业务财务到了前端去以后,就变成了我们的感觉器官。业务财务作为我们企业的感觉器官,能够迅速的把前端是不是有效的执行了我们中枢神经的指令,能够及时反馈,用通用的语言,用数据说话,是客观的,是量化的。

 

【业务财务承接管理会计有四大方面的职能】

业务财务承接管理会计有四大方面的职能,就是未来我们具体工作的设计可以从这四个方面出发去设计。第一,经营分析。第二,资源配置。第三,风险管控。第四,量化经营成果和业务绩效,提供考核依据。

 

问答节选

【我们讲的业务财务,跟我们理解中的管理会计有区别吗?如果有的话区别在哪里?】

管理会计是一门学科,里面有非常先进的工具,有非常有用的理念,那么我们怎么能够在企业里面应用这些工具,能够让这些理念落地?要有人来做,这个人是谁?就是我们的业务财务。不光是一个人,要有一个部门,他们具备一个群体的能力,要搭建一个平台,这个部门是什么部门?就是业务财务部门。

 

【我们业务财务团队是在总部的,没有下放到各个部门,也没有下放到子公司,这样可不可以做?】

做是可以做的,但是效果可能就没那么明显。当你在总部做的时候,你了解的信息和情况和你在前线的时候是完全不一样的。如果你在总部做,依赖于前线给你提供数据和信息,但是他提供的是有偏差的,或者他的理解是有偏差的,你是无法判断的。当你的人员深入到前线,你的目标和所在的业务部门的目标是一致的,这时候你有各种各样的方法和手段去帮助他实现他的目标,这时候是有比较大的效果上的差异。

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