活动概况

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安越最佳管理实践沙龙
透视内部公司制,掌握“盈利提升”新动力

继3月和5月分别在上海和北京举行的“内部公司制”最佳管理实践巡回沙龙后,很多企业家朋友已经和我们共同揭开了“内部公司制”驱动“人人成为经营者”的神秘面纱,活动也获得了参会人员的高度评价,纯干货分享亮点无数,场面火爆惊艳业界。

> 活动报道

智慧•火花

【财务管理不能单纯讲财务管理的问题,要结合企业整体管理的战略以及商业模式来思考】

财务管理不能单纯讲财务管理的问题,要结合企业整体管理的战略以及商业模式来思考。企业管理如果脱离财务管理是很难实现目标的,这和快速发展时期不一样,快速发展时期重要的是商机,财务跟在后面,现在管理更倾向于运用数字管理,运用财务分析和财务体系进行决策。

 

【他最初的直觉就是怎么才能够老板不干,让员工拼命干,减轻管理压力。】

传统管理当中,财务变得越来越重要,同时我们又进入移动互联网时代。在海尔我们看到成功案例,小一点规模的企业是不是一样能够获得成功呢?2013年我们开始对澳洋顺昌进行研究。澳洋顺昌这个企业好多人都说它和阿米巴比较像,但是他的创始人陈锴根本不知道阿米巴是什么,他只是凭着直觉进行探索。他最初的直觉就是怎么才能够老板不干,让员工拼命干,减轻管理压力。他自己学习了管理会计的思想,进行了内部公司制这样的尝试,事实证明非常成功。

 

【我们和西方很多企业接触的时候,他们的CEO也在跟我们讲“人人都是经营者”这样一个话题。】

因为移动互联时代对于企业的挑战,让传统的西方企业也遇到了前所未有的问题,比如说竞争比以前更激烈、员工比以前更难管理。我们发现中国企业探索的经验,西方也开始探索,只不过他们还没有大规模的或者说得出成功的结论,然后开始推广。我们和西方很多企业接触的时候,他们的CEO也在跟我们讲“人人都是经营者”这样一个话题。但是很显然,我们可以给他们讲更多,而他们刚刚才开始探索。

 

——安越总经理 马爽

 

【“管理会计”是经营哲学和管理会计的结合】

现在我们要来探索本土的管理实践。对于安越来说,我们探索的管理实践是基于管理会计为驱动核心的理念。“管理会计”大家不要想成是会计,也不要想成是管理,它其实是我们所提到的经营哲学和管理会计的结合。

 

【你要把决策的重心转移到你的一线人员上去】

作为一个企业来讲,要求你要把决策的重心转移到你的一线人员上去,不管市场、采购,哪怕是生产、研发,他在前线了解客户需求,能够迅速进行定制。

 

【越是生存比较困难的企业,可能在前期越是想做这些事情】

澳洋顺昌面临的困难:一个是资金需求量非常大,二是成本非常高,三是交货的时间要求非常高,四是规格要求非常多。当很多企业还没有意识到这些改变是什么的时候,澳洋顺昌由于所处行业的特殊性,在移动互联还没有呈现的那么突出对这些行业有影响的时候,他已经遇到了。我们前期看很多企业,越是生存比较困难的企业,可能在前期越是想做这些事情。

 

【任何商业模式都是对“人”做功】

我们在商业突破中遇到的管理转型主要就是“人”。任何商业模式都是对“人”做功。我们怎么理解内部公司制?我给大家写一个约等号。内部公司制约等于划小内部的核算单元,希望他的目标和企业的目标能够契合在一起,能够让他更大的发挥自己的潜能。

 

【诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值】

对于澳洋顺昌的经营哲学,我们看到的是四点:诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值。他们的员工在官网写了一篇文章很有意思,这个员工是一个业务员,他说“最在乎的其实不是我拿到多少钱,而是我拿到这个钱是不是公平的。”如果一个人拿三千块,我拿五千块,或者他拿五千块、我拿三千块,我关注的是我们遵循的方式是不是一样的。其实你的员工关注的是不是公平的机制,这个公平的机制首先就是透明。

 

——安越资深讲师 杨俊

 

问答节选

【各细分核算单元内的成员如何二次分配?】

在澳洋顺昌公司层面不负责二次分配,公司就是给核算单元一个盘子,谁是那个核算单元的头、小老板谁就来分。要把这个指标压在他身上,因为核算单元最后的绩效是通过每个人的努力呈现出来的,但是当你在分配的时候,其实要讲究很多东西。我对澳洋顺昌的总结是这样,公司的层面到核算单元是规则和理念以及定义,到了核算单元的老板和员工之间,不只是利益和理念,还会出现人情,这其实是我们本土的实践。

 

【内部公司制如何细化,管理成本是否会很高?】

所有管理细分的程度是在往前端移,所以我们管理成本的高,是被灵活性和效率提高了,你的成本就不再是高了。否则你用了很多成本,所有流程运作缓慢,这是得不偿失。管的细不是你管的细,而是让下面的人更好的运作。我们组织什么规则,让下面的人更充分的发挥他的能动性,这是一个结合。这就是在澳洋顺昌的平台上让员工发挥他的能动性。

沙龙「问答集锦」  沙龙「活动回顾」

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