活动概况

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安越最佳管理实践沙龙
透视内部公司制,掌握“盈利提升”新动力

继3月在上海惊艳收官的“内部公司制”最佳管理实践巡回沙龙首站后,安越再度起航,5月27日在北京和平饭店,围绕“透视内部公司制,掌握盈利提升新动力”话题再献饕餮盛宴。

> 活动报道

智慧•火花

【移动互联时代,企业转型势在必行】

企业需要精细化管理,但仅仅只有精细化是不够的,这会使得企业僵化、官僚、对市场机会不敏感。

常规的企业管理,从目标的制定与分解,配备响应资源,员工进行执行并被企业评估。但这样的流程无法驱动人的能动性。如果以员工为出发是否会更好一些?当然,我们需要一个前提,一个制度,以保证员工会与企业目标一致的积极的思考与执行,这样就进入了内部公司制的良性循环。

小批量、多批次、灵活响应、快速决策是应对移动互联的四大法宝,哪个企业实现的快,实现的早,谁就能建立新的竞争力。而当下一些新的企业管理概念,如海尔人单合一、阿米巴、万科事业合伙人、华为的责权再分配,都是在对人做功,其核心概念都是想方设法把人的因素发挥到极致,突破管理潜能。

——安越咨询总经理 马爽

 

【“内部公司制”——管理会计的最佳实践】

寻遍所有的会计准则,都无法找到内部公司制的核算方法。这是基于管理会计理念的经营哲学与运行流程。企业的决策者、职能部门的负责人、财务部门的从业者需要带着解决企业管理问题的角度,设计与执行制度与方法。

划小核算单元,是内部公司制的核心基础,并且能够核算到每个人,每一天,根据核算的数据来驱动与评价工作的绩效。

内部公司制驱动人人成为经营者,将极大程度使得企业灵活应对在移动互联时代面临的挑战。

——安越资深讲师 杨俊

 

【“内部公司制”——助力澳洋顺昌员工人人成为经营者】

向管理要效益,“三千万”肯定没问题。我们公司为什么可以进入一些微利行业,并且取得高于行业的回报,完全源自我们的管理信心与能力。

有人总结,中国人的本质是:“出门靠朋友,在家靠父母。”有一种等靠要的习性,我们思考是如何舒服的被管制。直接照搬西方的管理制度是行不通的,需要结合中国人的文化来考虑。

应该没有老板会拒绝这样的分享——为付出更多的,为企业带来价值的员工支付对应的报酬与激励。

这套制度要让员工时时刻刻明白,是为自己工作,而不是为老板或你的上司。我们始终强调,员工与老板、企业是合伙的方式,是互惠互利的初衷。

——澳洋顺昌人力资源部部长 后银美

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