活动概况

img

安越最佳管理实践沙龙
管理会计落地的关键点——业务财务

5月的上海已经初现夏日气息,上海某五星级酒店宴会厅内的热烈气氛丝毫不逊于室外的骄阳。本次沙龙吸引了120余位企业负责人、财务高阶管理者以及非财务的高层管理者到会,其中不少来宾专程从外地赶来参加此次盛会。

> 活动报道

智慧•火花

【资源有限的情况下,如何实施业务财务?】

企业规模小意味着不用那么多的过程,也不用出那么多的报表,一方面感觉基于事实和数据进行判断和密集的沟通,这样的话应该说这些理念和方法都是适用的,这样的理解是在小的企业当中很多事情也都是可以做的,其实是和大企业相通的,只是呈现的方法不一样。

 

【项目落地时系统跟不上,如何解决?】

信息化推进的本身就是业务财务的职能,因为它是工具。在我们看来信息系统就是你告诉它实现什么它就可以帮你实现什么。在财务过程中,应该积极去推IT流程的优化。

 

【如何评估业务财务的绩效?】

难点在于两点,首先业务财务的绩效的确很难测量,第二,经理人往往也没有能力评价业务财务的工作质量。那么我们可以按照以往企业的成功经验总结出三个要点:第一是适应能力,业务财务通过提供预警信号、质疑预算、推动提高企业灵活性的项目等,增加企业的适应能力。市场越不稳定,业务财务的存在就越重要;第二是市场的业绩,就是通过支持营销和销售来达到市场业绩,最后是财务业绩,就是看业务财务在企业当中的影响力。

 

【如何建设一支高效的以及可以落地的业务财务队伍?】

这是无法由财务单独完成的,甚至不是经过简单的财务管理的转型划分就可以完成的。其实他的转变过程对我们整个企业的管理的转型和结构的变化都会发生非常深刻的影响。业务财务的成长路径和培养方式现在很多企业就是自己培养,从大学生开始培养。所以在选拔业务财务的时候就要朝着对的苗子去选,这是很大人才再造的过程。

 

【如果实行了业务财务,那么其他业务部门的管理职能岗位在架构上会不会消失?】

公司管理的原则是定岗再找人。所以我们产生了业务财务这些职能以后,我们知道总部需要是什么,平台应该怎么搭建,到了一线前端我们需要什么样的业务财务人员,他们做什么事,需要什么样的能力,然后再找人。完全可以从业务部门拽人过来。

 

【构建业务财务时涉及到组织架构变动,这当中会受到阻力,有何建议?】

完全可以把最后的结果去量化,但关键在于细化之后再去量化,也是用数字说话,这个数字让总经理一看他就会动心了,阻力也就迎刃而解。

 

更多管理会计相关课程,请移步管理会计专题

 

沙龙「问答集锦」 沙龙「活动回顾」

More安越活动推荐

专注于财务管理最佳实践的研究与传播关于安越

在长期研究财务管理知识与实践的过程中,安越形成了公开课、内训、咨询、越享会等蜚声业界、独具价值的品牌产品与服务,并始终秉持不断提升服务品质的理念,向企业及个人提供个性、高效的解决方案,倾力帮助其获得成功所必备的财务管理能力。截止2013年,安越已成为了181家世界五百强财务管理咨询服务提供商,累计服务企业多达9000余家,每年服务人数超过21000人。