活动概况

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安越最佳管理实践沙龙
透视内部公司制,掌握“盈利提升”新动力

本次沙龙吸引了众多企业高管的目光,140余位企业董事长、总经理、财务高管亲临现场。澳洋顺昌总经理陈锴先生、安越资深讲师杨俊女士、《商业评论》出版人曹阳先生等重量级嘉宾悉数发言,共同呈现了一场关于企业管理转型和管理会计实践的智慧碰撞...

> 活动报道

智慧•火花

【企业需要具备怎样的能力,才能顺势而上,成就未来】

移动互联时代,越来越多的行业、企业处在一个不利的地位,利润变薄,成本升高、降无可降,怎么办?答案就是:发挥人的能动性,把每一个人的灵活性,主动能动性,判断力充分发挥出来。个性化的客户需求,一定是个性化的员工才能满足的。如果每一个人都是经营者,每一个人都在想着客户的需求,每一个人都在为公司节省成本,这个时代给企业带来的挑战将迎刃而解。

——安越咨询总经理 马爽

 

【内部公司制的理念和成功秘钥】

内部公司制”表面上是一种理念,但是你要真正做到能够准确知道任何一个小团体的经营结果,这是需要很多的技术支撑;需要良好的“财务”,这个财务是加引号的财务;需要良好的精细系统。

怎样才能真正的复制我们的模式?我觉得首先这个企业得有技术的沉淀——良好的数据,这个数据可以来源于信息系统,也可以不来源于信息系统。但是目前不来源于信息系统,数据量太大,是不可能的。同时要有很好的分享理念

——澳洋顺昌总经理 陈锴

 

【管理会计如何帮助“内部公司制”理念落地】

中国管理的最佳实践之一,就是“内部公司制”。到底透过什么样的方法,可以实现“人人都是经营者”这个理念的?理念再好没有体系是实现不了的。在这个过程中我们把经营理念和管理会计结合起来一起用。

从事前的规划,到事中的控制,到事后的分析,一直到绩效考核的体系,跟管理会计的职能都是密不可分的。

到了现在这个时代,管理会计已经不再是工具,而是成为了管理模式的一个很重要的部分。用目标和利益驱动来充分调动人发挥的因素,这是它的重点。

把企业变成一个满足客户需求,和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体,在这个过程中,管理会计会从六个方面发挥作用:第一个是数据可视化管理;第二个是成本精细化管理;第三点是预算灵活化的管理;第四点,决策终端化的管理;第五点是流程全员化的管理;最后一点就是绩效的价值化管理。

——安越咨询资深讲师 杨俊

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