活动概况

视频:海尔人单合一财务管理变革实践
谭丽霞 女士 海尔集团高级副总裁兼首席财务官

安越 • 海尔财务管理论坛
移动互联时代的海尔财务变革

在这个正在被移动互联网改变的世界,企业的商业变革已成不可逆转之势,这种改变每天都在发生,随之而来的则是财务管理如何匹配企业战略,发挥自身优势创造价值的问题。这是一个世界性的命题,而海尔的财务转型历程正是对广大中国企业一个很好的启示。…

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智慧•火花

【企业转型的突破口】

企业的转型是与公司制度和企业文化紧密联系在一起的,必须变成董事长或者总经理的责任才能往下推,需要企业文化做强大的支持,总经理和董事长必须要有这样的追求和决心。财务部门主要在其中起到沟通作用。


【划小责任单元的内部结算方式及其参考标准】

所有的收入和成本都是按照业务规则来定的。比如销售跟工厂下了定单,就是工厂的收入。但是这里的收入根据什么价格来核算的呢?价格过高或过低都会引发不满。因此,内部必须充分沟通,达成一致,比如可以定市场价格的70%或者80%,其他所有的报表后面都有相应规则的建立,这样,整个体系就可以运转。事实上,假如说市场资源是开放的,也存在这种可能性,我把定单拿来之后可以给内部工厂,也可以给外部工厂。


【员工总是“考核什么做什么” ,有什么手段能够快速使其变被动为主动?】

要想驱动员工,一个要素是目标,另一个要素是利益,同时,员工的目标与利益要和企业的目标和利益达成高度的统一。而统一的基础,是要有一个正确规则的平台,让员工在充分发挥自由的同时,又不超出企业期望达成的目标和利益的范围,这也是一个长期的过程,需要不断的磨合,并且进行试点尝试,进行试运行并长期观察,根据需要甚至要观察一年时间,然后再推广至更大的范围。


【如何判断企业具备建立共享中心的成熟条件】

首先,财务共享中心不是条件成熟了才建的,因为建共享服务中心是为了解决问题。其次财务共享服务中心建立前需要回答两个问题:第一是需不需要建;第二是管理层要不要建。建立共享服务中心是一个战略性的事情,不是简单的把核算集中一起,公司管理层必须对此非常重视,通常对共享服务中心的理解是节约成本、提高效率,这些其实是辅助作用,共享服务中心最重要的职能应该是帮助企业实现管理的升级,完成公司更高层面的战略目标。


【业务财务管理权应放在财务部门还是业务部门】

从管理权上来讲,一般业务财务是归财务部门,即这个人的人事关系在这里,但实际上他的目标以及绩效是和业务部门是紧密联系在一起的,这个业务财务相当于小企业的一个CFO,它的目标应该是和CEO是一致的,只不过利用他的专业知识进行风险防范和对决策进行指导,他并不做计账和报税。这个人虽然是属于财务的,但其实只不过从财务部门得到支持,得到培训,得到相应专业的辅导,这些是从财务这条线切入,但是他的心应该属于业务的,因为他的目标已经和业务部门是高度统一的。所以管理者理念上要超越人才隶属,绩效评估可能是另外独立的评估委员会去评估,财务部门也参与,最终应该是综合评估的结果。


【互联网时代,企业转型如何适应目前快速的市场变化和人员流动】

这是很多企业的顾虑。但很多企业如果还不进行转型,那企业结束就是早和晚的问题,因为利润率下降和现金流紧张的趋势是不会改变的。但是,急迫的问题是长期积累的结果。转型很重要的一点是:我们要确保转型后的规则是正确的,但是,新的规则没有一个标准的条件或者谁可以来确认这个规则一定就是正确的。对于任何企业,即便是相同环境、相同行业,两个企业历史不同、规则不同,也会有差异。规则是每个企业自己不断的尝试,不断的调整后形成的,并且,即便是确认了规则,还是需要根据企业每年的实际情况进行微调的,因为一旦从销售考核转成利润考核,对员工来讲有很多不确定因素。这种不确定因素企业也无法掌握。同时,这样的变革对于业务形态稳定的企业是合适的,如果是快速变化创新型的业务,那可能就不适合,所以还是要非常的谨慎,所有这些都决定着我们不可能迅速的达成变被动为驱动的目标。

沙龙现场「问答集锦」

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