活动概况

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全国巡回沙龙
基于商业模式的全价值链的营运资金管理

今年7月,"安越2013全国巡回沙龙"在上海、北京、广州陆续召开。本期沙龙,安越与大家共同探讨"基于商业模式的全价值链的营运资金管理",帮助大家从战略统驭、整个价值链管理角度去设计制度、业务流程并且实际执行…

> 活动报道

智慧•火花

【“钱荒”凸显营运资金管理漏洞】

“钱荒”与企业资金管理银根紧缩,企业资金链面临严峻考验。

“钱荒”凸显了资金问题,而企业资金管理能力差也加重了“钱荒”的影响。

1. 公司对资金使用缺乏规划,企业在生产、采购与销售等环节对营运资金管理没有系统的考虑;

2. 盲目扩张,对投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等缺乏科学的筹划;

3. 库存过高,应收账款周期又过长导致营运资金不足;

4. 资本结构的比例严重失调,负债比例过高。
 

【营运资金管理必须承接企业战略】

案例:长期及商业职能战略 >>浏览详情
 

【在企业中,资金到底来自哪里?(营运资金如何产生?)】

满足用户的需求是营运资金的根本来源和目标
 

【战略指导营运资金的管理】

1. 当局部的资金流出现问题的时候,请思索价值链的问题;

2. 如果不能靠自身产品盈利,简单靠融资来做企业运营,那只能说做的越多,亏的越多,你就越没有钱!

3. 在不同的企业发展阶段,营运资金也需要跟随战略的变化而调整。并不是始终处于最重要的位置。
 

【系统性方案——营运资金的全价值链管理】

全价值链:设计、研发、采购、制造、销售等部门、上下游之间需明确责任,并且形成闭环管理。
 

【财务领导力是什么?】

财务领导力的最根本来源是,财务管理人员拥有管理会计的思路,深入业务,洞见需求,用数据去指认差距,帮助其他部门和总经理、董事长去寻找差距的原因和弥补的方法,从而体现在商业模式与企业运营上的作用。
 

【营运资金最佳实践研究总结】

海尔集团通过商业模式的转型,以及业务流程再造、组织变革、文化和机制创新等对营运资金管理的环境和体系创新,使营运资金管理得以持续优化和改进,从而成为同行业中的佼佼者。

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专注于财务管理最佳实践的研究与传播关于安越

在长期研究财务管理知识与实践的过程中,安越形成了公开课、内训、咨询、越享会等蜚声业界、独具价值的品牌产品与服务,并始终秉持不断提升服务品质的理念,向企业及个人提供个性、高效的解决方案,倾力帮助其获得成功所必备的财务管理能力。截止2013年,安越已成为了181家世界五百强财务管理咨询服务提供商,累计服务企业多达9000余家,每年服务人数超过21000人。