活动概况

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探寻财务创新的原动力
安越-海尔2014“管理会计实践”高峰论坛

《星际穿越》中,当人类面临地球文明之光的消逝,极尽所能地为人类种族的延续奋力斗争时,就是不愿温和地走进末日的良夜。如今,安越举十年之功,强强联手海尔和美国管理会计师协会IMA,共寻管理会计本原,只是希望帮助企业温和地走出痛苦的转型良夜。

> 活动报道

智慧•火花

马爽——安越咨询总经理

“实际上管理会计就是解决方案,跟员工的关系已经变成了一种合伙人的关系,不再是雇佣关系。既然是合伙人就要把账算明白,那一定要有管理报表,也就是要把每一个人的活动,量化他为企业做的贡献,变成他对企业价值,从而跟员工和企业一起分享,而核心方案也就是财务管理、管理会计比以前更重要了,他是这个时代能够解决企业管理问题的最佳答案。”

 

刘钢——海尔集团战略财务总监

“(海尔)集团在加速平台化的转型,从一个传统的制造型的企业垂直价值链,向平台型的企业转型。在这个过程当中,海尔就诞生了2000多个,我们叫做自主经营体这样的一种企业。把大的企业化成2000多个小微组织,每一个小微组织我们强调的是大企业做小,小企业做大。”

“管理会计的核心,在于如何支持企业战略的落地,管理会计这四个字的核心在于管理,而不单纯的在于会计。”

 

Raef Lawson——IMA研究副总裁及常驻教授

“如何能够更好的推动管理会计的发展,我们的财务部门必须要实现两个方面的内容,首先要加强自己公司之中管理会计的制度,从而能够提升绩效的评估,并且能够创造出组织的价值。同时应该认识到也就是我们的财务部门应该成为业务部门战略的合作伙伴。”

 

展波——海尔电器财务总监

“我们集团有一句话‘没有成功的企业只有时代的企业’,怎么保证企业的时代性,我们从这三个方面,从战略、到组织、到薪酬。从这三个方面切入,去推动整个商业模式的变化。从战略上实际上就是一句话,就是转型。”

“在整个企业转型的过程当中,或者讲在整个互联网这样一个时代,其实每一个思维都应该从以企业为中心转到以用户为中心,在我们财务的员工,我们财务的每一个人也是一样。”

 

杨俊——安越咨询资深合伙人

“CFO、财务总监们非常喜欢问我这个问题,财务管理的边界在哪里?我的回答一般是这样的:我说企业管理将来都没有边界了,你的财务的管理,边界也许也会没有的。因为你的财务管理的职能将会随着企业管理的模式发生变化,你的职能在发生变化。特别是我们到了移动互联平台型组织的时候,整个企业在去中心化。”

“在集团管控的职能和业务前端能够把我们的财务管理,我们讲的这些职能深化的这个过程中,很多企业是存在断层的。这一节是断的,大家可以想一下我们在这个过程中应该培养什么样的人,让他们到哪里去培养和锻炼。”

“在我们的调研中发现对财务职能的发挥造成的阻碍程度排在第一位是财务管理信息化基础薄弱… …作为我们跟其他的业务部门去沟通的时候,我们所沟通的数据我们所沟通的信息,其实是很难让对方有信服力的,这个就是我们面临的现状。”

“我们相信在未来的几年内我们应该是可以看到中国有一批企业,不只是在用而且是在输出,是在输出自己的管理方式管理的模式,如果我们能够做到这一点,这在我们以往不只是中国的财务管理,包括企业管理上其实都可能是前所未有的。”

 

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