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活动名称:“安越2012中欧校友大讲坛”第二场

活动时间:2012年6月30日

演讲嘉宾:京东商城CEO刘强东

活动地点:中欧上海校园

 

京东商城CEO刘强东6月30日晚将做客安越咨询独家支持的安越2012中欧校友大讲坛,畅谈电商时代新感悟。

刘强东对京东商城的定位是有别于品牌制造与销售商的供应链服务企业,以价格至优、高质服务为衡量标准,强调供应链致赢策略,即依赖信息流、物流和资金流三流合一地高效运转以取得优于同行的收益。
 
最近一段时间,京东大手笔投资物流体系建设吸引了外界极大的关注和兴趣,而京东内部信息系统和财务系统则相对低调很多。刘强东强调,财务系统对于京东的发展至关重要,因为作为一家零售平台企业,存货周转的快慢和所带来的现金流收益是公司得以在激烈竞争中存活乃至胜出的关键点。“我们关注的就是信息流、物流和现金流三流之间不断流转和变化,”刘强东说,“零售商很大一部分利润来源源自现金流再投资。”通过加快存货周转所带来的现金流增长可以帮助公司取得超额的再投资受益,令公司可以容忍更低的零售毛利率。同时,在采购价格竞争中,高周转也可以提升企业的议价能力。
 
刘强东对公司运作所设立了两个主要的KPI——成本和效率。“供应链比拼的就是成本和效率”。京东卓越的财务系统的管理则是推动成本降低和效率提升的企业核心竞争力之一。大部分零售商采购能得到的帐期大约90到120天,而库存周转率大约在45到60天,两者之间30至75天的现金流沉淀则是零售商能获得再投资受益的源泉。如果通过提升效率加快库存周转,零售商则可以获得更多的现金流沉淀,或者选择缩短向供应商付款的帐期,换取更为便宜的价格,以获得降低成本的优势。精益化财务管理配合高效的物流管理和信息系统支持,加快存货周转效率,这恰恰是京东财务管理的目标。

 

活动报名咨询热线
021-58362000-890

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