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  这是很多企业都在面对的难题,也是内部管理争论的焦点。但是一个不容忽视的现状是,企业管理者往往就资金流本身而看营运资金管理,视野局限在某些具体环节,只见树木,不见森林,导致营运资金管理花费的力气很大,收效却很小,一些看似成功的方法和经验移植过来以后也并不尽如人意。他们忽视了一个重要因素,剖析和评价一个企业的营运资金管理必须以其商业运作模式为前提

 

  彼得. 德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式的好坏表现在两个方面——企业的经营成果和运营效率,而这两个方面都与营运资金管理息息相关。商业模式的设计是企业盈利能力的外在表现,而营运资金(现金流)又是对企业商业模式实践结果的检验。

 

  商业模式决定了企业的盈利和管理模式,我们只有在战略统驭、整个价值链管理角度去设计制度、业务流程并且实际执行,才能让资金管理渗透到各个环节,运营指标匹配到个人,营运资金管理才能真正的落到实处,发挥长远的作用。     

 

 活动基本信息                               

 

主题:基于商业模式的全价值链的营运资金管理
时间:13:30-17:00 (主题沙龙)
地点:如下
日期:全国巡回沙龙,具体日期如下


北京站  日期:2013年7月11日(周四)

嘉宾:安越讲师 张弘老师 嘉宾简介

地点:北京昆泰嘉华酒店 二层宴会厅

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广州站  日期:2013年7月16日(周二)

嘉宾:安越资深讲师 杨俊老师 嘉宾简介

地点:越秀宾馆五楼岭南厅

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上海站  日期:2013年7月25日(周四)

嘉宾:安越讲师 张弘老师 嘉宾简介

地点:上海齐鲁万怡大酒店三楼宴会厅

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 活动支持                          

 

  协办单位

  独家支持媒体  

 支持机构  

       

 

 活动议程                          

 

13:30-14:00 签到 (请携带名片)
14:00-14:05 主持人开场,介绍嘉宾和议程
14:05-14:15 安越咨询总经理 马 爽 先生致辞
14:15-15:15 安越讲师 主题分享(上)
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:30 主题分享 (下),互动问答
16:30-17:00 来宾自由交流

 

 参与对象  

 

董事会及公司高管、CFO、财务总监、总会计师、财务负责人、对公司经营结果承担主要责任的关键岗位负责人
 

 

 活动咨询  

 

Lina Yang 021-58362000-849 Lina.Yang@anyue.net
Maggie Li 021-58362000-899 Maggie.Li@anyue.net
Kelly Gan 021-58362000-503 kelly.gan@anyue.net

 

 


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