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  现金管理是企业的血液,在资金收紧、融资成本高企、信用风险高发的外部环境中,有效的营运资金管理和穿透性的现金流预测是优秀企业必须具备的实力。优秀的营运资金管理必须梳理好企业的供应链,明晰自己在供应链上的位置,整合从采购到运营到销售的营运资金管理全流程。如此端到端的营运资金管理也需要财务与业务部门更好地制定KPI,确立合适的考核目标。此外,财资管理者也可以更好去整合外部资源,如银行资源,对宏观环境、产业发展进行深入分析,作为管理层决策的重要依据。

  此次沙龙活动,我们有幸请到大陆汽车亚太区资金及信用管理总监冯海先生,为我们分享“卓越的营运资金管理”。

  

 活动基本信息  

 

主题:卓越的营运资金管理
时间:2012年6月26日(星期二)14:00-17:00
地点:上海豫园万丽酒店三楼·豫园宴会厅
语言:中文

 

 参与对象  

 

主管财务的副总经理、CFO首席财务官、财务总监、总会计师、财务部长、财务部经理

  

 嘉宾介绍  

 

冯海先生  大陆汽车亚太区资金及信用管理总监
 冯先生于2007年底加入大陆汽车,(前身是西门子威迪欧Siemens VDO),从零开始创办了资金及信用管理部门,并逐步扩大其服务范围覆盖到整个亚太地区。冯先生的职业生涯起点是中国中信银行(CITIC)的管理培训生,在大陆任职前,他曾作为中国资金管理部门的区域分析师在英特尔公司(Intel)工作过三年。
 

 

 会议要点  

 

♦ 如何整合从采购到运营到销售的营运资金管理全流程?

♦ 如何梳理供应链?

♦ 如何设定KPI,促进营运资金管理领域内的跨部门协作?

♦ 财资管理者如何对宏观环境和产业发展进行透彻分析,支持战略决策?

 

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2012.03 华丽转身——全球化图景下中国财务总监的新机遇

2011.11 CFO的战略发展方向

2011.09 构建有效的集团掌控战略

2011.07 创建有效的财务共享服务中心

 

 活动咨询  

 

Lina Yang 021-58362000-849 Lina.Yang@anyue.net
Maggie Li 021-58362000-899 Maggie.Li@anyue.net
Ranny Zhao 021-58362000-853 Ranny.Zhao@anyue.net

 

活动报名咨询热线
021-58362000-890

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