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  健康的大企业,应该像一头能够跳舞的大象,规模巨大,但身手仍然灵活。然而,生产规模的扩大,业务单元的增加,支持部门的膨胀,也会让企业陷入统一协调困难、内控风险激增、设备投资重复、管理效率降低的泥沼。
 

  近来兴起的企业"共享服务",力图在企业之中发起"合并同类项"运动,尽可能让企业的各项业务、各个分支机构共享一些统一的经过优化的流程,使企业能够精兵简政,发挥协同增效,最终将企业的运营水平提升至卓越的境界。这样的企业,将能够集中力量从事价值更大的业务活动,将琐事缠身的竞争对手远远抛在脑后。如今,在一些优秀的大企业集团中,共享服务的身影已经出现在财务、法律、人力资源、IT、采购等诸多价值链环节之中。
 

  作为一家大型的跨国公司,惠普早年曾以"惠普之道"誉满天下,其以利润为中心的稳健财务管理模式一直是管理界热议和学习的话题。如今,惠普早已建立了自己的"全球服务共享中心"(The Global Business Services,简称GBS),这种"能够最大程度地保护和提升股东价值和公司价值"的组织安排,是一种新的"惠普之道吗"?为什么GBS能够发挥这样的作用?从中可以借鉴到什么?我们将从惠普全球业务服务中心亚太区高级经理张晨的分享中得到答案。

 

 

 主题  

 

让大象跳舞的艺术——惠普的"全球共享服务"实践

 

 活动基本信息  

 

时间:2010年11月9日(星期二)
地点:上海世纪皇冠假日酒店 四楼 世纪厅
费用:安越嘉宾免费
语言:中文

 

 演讲人  


张晨      Jane Zhang
澳大利亚新南威尔士大学
国际会计硕士学位

曾任职于摩托罗拉(中国)有限公司财务部。
现担任中国惠普有限公司全球业务服务中心亚太区高级经理。
在供职于惠普的十一年中,亲自参与或领导了多个财务共享业务归集项目,对惠普公司在财务架构及业务共享方面的战略及实施有深入的理解。

 

 

 活动日程  

 
13:30—14:00    签到
14:00—15:15   特邀嘉宾主题演讲
    •  GBS的特点和核心组织能力
        •  为何能够保护股东价值?
        •  同时,为何能够让股东价值最大化?
    •  GBS的组织架构和治理模型
        •  运营层面
        •  战术层面
        •  战略层面
    •  缔造业务中心型组织
        •  事务处理型组织的特点
        •  业务中心型组织的特点
        •  从专注事务处理转向以业务为中心
15:15—15:30   茶歇
15:30—16:00   互动交流
16:00—17:30   鸡尾酒会

 

 

 活动报名  

 

电话:021-58362000-892   苏小姐
传真:021-58361896
E-MAIL:sara.su@anyue.net

 

 

 会务组织  

 

主办机构:                  

                                                                         

协办机构:  

 

 

 

活动报名咨询热线
021-58362000-890

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