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组织能力是团队整体发挥的战斗力,是企业竞争力的DNA。
 

企业的成功取决于两个关键因素,一个是要有正确的战略方向,另外一个是人和组织要有比竞争对手更快、更有效执行战略的能力,也就是一个企业的组织能力。国内的很多企业战略很清晰,但常常很难持续成功,主要原因就是公司没有建立匹配战略的扎实的组织能力作为企业中的人力资源管理者,只有具备组织能力诊断的技能才能真正地站在战略层面来分析和规划企业的组织发展和人才发展,从而推动企业业务的成长,成为CEO的商业伙伴。
 

本课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具,能够进行有效的组织能力分析。一方面,明确组织能力短板和提升重点并加以改善;另一方面,帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言,通过对组织能力的分析讨论过程,使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿,促成组织变革,实现战略目标。

 

主题
首席人力资源官(CHO)的致胜之道-打造实施战略的组织能力(OCA-CS)

 

授课时间、地点与费用
时间:4月20-22日
地点:上海虹桥迎宾馆7号楼名流厅(上海市虹桥路1591号)
课程费用: ¥12,000/人;Early bird费用:¥9,600/人(3月31日前报名)
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费。
 

对象
有志于规划和引导企业组织变革和组织发展的人力资源管理团队以及中高层管理者

 

受益
引导学员掌握组织能力分析的方法和流程,帮助企业的管理层找到企业组织能力提升的重点
把组织能力分析作为组织变革的推动工具,促进企业的管理层对组织变革重点的一致认同

 

课程内容
本课程注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中,采用案例分析、分组讨论和企业自我分析等方法。课程主要涵盖了下述主题:
♦ 学习组织能力课程和员工能力的建立
♦ 了解员工思维模式,学习员工治理方式
♦ 掌握如何规划组织能力诊断的项目
♦ 学习使用组织能力诊断的工具,进行技能训练

 

课程安排:
Day 1  ♦ 组织能力诊断的理论框架、流程、产出、与成功关键
        ♦ 组织能力课程
        ♦ 案例讲解
        ♦ 员工能力建立
Day 2  ♦ 员工思维模式
        ♦ 员工治理方式
        ♦ 诊断项目规划
Day 3  ♦ 诊断工具介绍技能训练
        ♦ 各小组进行项目计划会

 

授课方式
讲授:课程关键概念和知识点   
小组讨论:组员思维碰撞,概念强化,运用与实践
角色演练:现场体会,增进理解 
应用练习:结合企业实际运用理论研讨
案例讨论:运用案例,理顺思路,得到感悟

 

课程讲师

王红生(Perry Wang) 首席顾问
王红生先生具有21年商业管理、人力资源管理和咨询经验。曾为华润集团、中国广东核电集团、杜邦中国、辉瑞制药等50余家知名中外企业提供咨询服务
王先生先后在中国石化、德国巴斯夫和美国DDI资询工作,曾担任DDI中国区首席顾问和顾问经理,现任迈智咨询首席顾问和重庆燃气股份有限公司独立董事等职,在战略绩效管理、组织能力诊断与提升、文化价值观塑造及组织变革等战略人力资源咨询领域有着丰富经验

 

课程报名
您可以直接将申请表填写完整之后传真、电邮或邮寄至迈智咨询即可完成课程申请。

点击此处查看具体报名信息
电话:+86-21-53862018
传真:+86-21-53862028
邮箱:info@mcg-ap.com

主办机构:迈智咨询(上海)有限公司

活动报名咨询热线
021-58362000-890

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