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越享会群分享“财务说”                                     

中小企业如何同时实现成本管理和产品/服务质量?

常识会以为,企业低成本,意味着产品或者服务质量低,资源有限的中小企业真的不能兼顾低成本和高质量吗?

日本的中小企业从手机零件到航空航天精密仪器都可以对应自如,而且其中不乏百年老铺,我们可以从中学到什么?

•  促进 质量/创新 的高度化成本管理或者是管理会计在中小企业中有何特征?
•  中小企业的严格成本目标是否真的会促进长期业绩增长?
•  研发时间长/研发绩效不理想的缓解方法?
•  如何在多变的竞争环境中设计自己公司的管理会计系统,
从而提高公司对于销售额下降时的防御力?
•  中小企业到底能否实现既有领域和新领域的同时创新?同时创新会碰到哪些难题?

此次,安越越享会东渡,邀请来自于日本,专注于管理会计研究的新锐学者,为大家有针对性的诊断企业成本管理与创新之间关系的症结。

分享嘉宾

Jyo  管理会计学博士生

 与大前研一等日本国内外著名管理大师以及学者进行过广泛话题的探讨
 访问超过30家东京证券交易所上市公司总监以上级别的管理者
 广泛应用案例分析/问卷统计分析/会计实验等多样的研究方法进行知识前沿的探索,并且参与过4次日本全国范围的管理会计实践调查的设计和分析
 日本国内以及国际学会多次管理会计主题学术报告以及论文发表
 参与多家日本上市公司生产线和一线业务流程,包括丰田、资生堂、日清食品、日产汽车、日本航空和全日空的地勤装备场等

活动信息

时  间:2015年12月3日(星期四) 晚20:30-21:30

地  点:微信群

形  式:语音+图文,分享+Q&A

报  名:在微信中搜索越享会公众号F-study,关注并回复“1203”,即可进入报名环节

分享概要

•  中小企业的管理者,特别是管理会计系统的设计者,如何面对持续竞争力瓶颈的窘境? 
•  中小企业如何实现多样创新和低成本的兼顾?
   - 中小企业的高层对于新的产品构思以及对于新市场的把握如何?如何可以非常效率的传达到一线员工?
•  促进 质量/创新 的高度化成本管理或者是管理会计在中小企业中有何特征?
   - 如何将”绩效目标设定/质量信息反馈/绩效评价”管理控制系统的效果有效反应在质量战略带来的绩效增长?
   - 如何避免six sigma和TQM,ISO等等质量管理活动的形式化?
•  技术/成本/质量,这三者如何在中小企业中实现平衡?
•  案例涉及:丰田汽车、资深堂、日清精制油、日本航空等 

群分享须知

Q1:群分享是什么形式?

A:越享会采取在线微信群分享形式,邀请嘉宾与你进入同一个微信群,通过语音、文字、图片等形式进行互动。

Q2:为什么入群要绑定银行卡/实名认证?

A:微信规定哦~如加入500人大群即需实名认证/绑定银行卡

Q3:为什么回复发给小助手后,她一直不理我?

A:由于小秘书拉人入群均为手动操作,故有一定等待时间,如经等待仍未入群请坚持不懈“骚扰”小秘书!

报名方式

回复数字“1203”至越享会公众号(扫描下图二维码或搜索F-Study,即可关注),按提示操作


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活动咨询

Tel : 021-58362000-564 E-mail : cicigloria.zhang@anyue.net

谁是越享会?

                                                                  

“越享会”是安越旗下提供会籍服务的专属品牌,致力于为财务人打造提供前沿、深度的全方位财务管理能力发展与提升的平台。通过线上线下多维的传播途径,透析知名企业的财务管理实践、分享财务名家的成功经验、剖析财务实践难题等,伴随与帮助广大财务精英持续成长,共促进步。

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活动报名咨询热线
021-58362000-890

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