活动概况

新挑战下的财务团队蜕变之路

很多企业的实践已经表明,现阶段的管理问题,仅靠业务或者财务的力量都无法完成,业财融合才是企业适应环境的必然选择。然而,业务财务的具体职责究竟如何定义?财务团队如何改造?业财双方的信任如何建立?业务支持的突破点在哪里?……本期论坛特邀极富实战经验的企业财务高管与专家讲师为您共同解答。

> 活动报道

 

3月31日下午,在上海市中心一处视野绝佳的私密之所,2017年的首场安越财务领军会拉开帷幕。

本次领军会定位于汽车行业,聚焦于团队管理,吸引了包含知名汽车零配件供应商、汽车金融公司和经销商在内的二十多家企业CFO、副总和财务总监到场参加。

2017年伊始,国内制造业近年面临着许多困难,而制造业中最为成熟的汽车产业更是遭遇了连续的低迷,这不仅是摆在CEO面前的一道难题,也对转型中的财务团队提出了更高的挑战。

会议在轻松愉快的氛围中进行,来宾们各抒己见,精彩纷呈,话题聚焦于团队管理,涵盖了人员培养、人员流动、激励、效率、管控、制度建设等诸多方面。

 

部分来宾观点

安越总经理 马爽

“在目前的经济和社会环境之下,企业的人员团队问题越发凸显,财务团队也不例外。我看到一个现象,很多管理者思维陈旧并且缺乏方法工具,使得某些公司的财务部门已经摇摇欲坠,而重点培养人的快速流失,则让现状雪上加霜。”

某全球知名传动设备生产商 财务总监

“财务管理者要有一个结构框架,对问题的层次和组织的层次进行准确定位,让合适的人去沟通合适的事,否则会事倍功半。”

国际知名轮胎制造商 副总经理(财务)

“现在年轻人的心思更活泛,75%的财务人都在关注更好的工作机会,对企业是极大的挑战,需要及早应对,比如推行轮岗,工作的标准化,提升员工快速的学习和适应能力。”

全球前二十的汽车零部件供应商 事业部总监

“对于关键人的培养,要因材施教,在授予有挑战性的工作时,最好给予一些指导,帮助员工更好地完成任务,获取成就感。”

德国某汽车配件商 副总经理

“要引导财务朝业务前端走,再回流到财务内部时,对工作的理解会不一样,会知道哪些工作是必要的,哪些可以改变。”

 

小组讨论

汽车产业链各个环节从来就是休戚相关的,很多问题的解决也必须结合上下游去考虑,供应链金融的运用就很有代表性。从这个角度说,本次闭门会议能够积极促成覆盖全产业链的企业管理者坐下来共商对策,能够从财务职责和能力提升的角度给出绩效改良的建议,无疑具有极强的现实意义。

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