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管理会计专题【实战篇】——解读《决策成本法概念框架》

*参会提示1:请于12月17日19:30前,点击右侧“观看直播”登录直播平台,准时参会

*参会提示2:本次活动采用全英文授课形式

♦ 管理会计改革 成本核算先行

管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用,推进包括成本制度在内的管理会计改革,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,有利于打造中国经济升级版。为加强企业产品成本核算,促进企业和经济社会的可持续发展,财政部制定了《企业产品成本核算制度( 试行)》,规定自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行,鼓励其他企业执行。该制度的发布实施,是财政部门全面推进我国管理会计体系建设的重要探索。

♦ 优化企业绩效 释放管理潜力

正如财政部部长助理余蔚平在《认真贯彻企业产品成本核算制度 稳步推进管理会计体系建设》的讲话中指出,我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节,突出表现在在会计理论界,对管理会计认识不一,缺乏公认的定义和框架;在会计实务界,企业管理会计工作自行探索,缺乏统一规范的标准,管理会计方法工具与企业具体实践存在脱节现象。作为百年权威国际管理会计师组织,美国管理会计师协会IMA 努力填补这一空白,推动管理会计实践并优化企业绩效。2014 年初,在广泛征集学术、商业和工业领域的专业意见之后,美国管理会计师协会(IMA)发布了“决策成本法概念框架(MCCF)”。不同于和财务报表相关的成本核算概念框架,IMA 的框架注重组织内部的运营成本。

  • 主       题:管理会计专题【实战篇】——解读《决策成本法概念框架》
  • 时       间:2014年12月17日 星期三 19:30-21:00(请提前10分钟登录,进行会前测试)
  • 地       点:在线直播
  • 参会对象:董事长、总经理、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员;
  • 收费标准:398// 0元(点击页面右侧我要报名,可免费收看本次活动直播)
  • 报名须知:点击本页中“我要报名”按钮可直接报名
  • 咨询热线:如需帮助,请致电 021-58362000-890
  • Larry R. White

    Larry先生是资源消耗会计学院(RCA, Resource Consumption Accounting)执行理事,曾担任美国海岸警卫队财务中心主任,对政府机构成本管理有资深研究。Larry先生拥有哥伦比亚大学工商管理硕士学位,及CMA、CPA、美国政府财务管理师等专业资质。Larry 先生目前就任:

    •美国管理会计师协会董事会

    •成本管理杂志编辑顾问委员会

    •制造企业解决方案协会(MESA)战略衡量标准起草委员会

    •美国联邦政府成本专项IMA 研究组主席

“决策成本法概念框架”基本观点

• 每个组织的管理决策都涉及到成本计算或权衡问题,现在的困境是,大多数决策者在决策时不习惯考虑成本,而那些希望考虑成本问题的决策者又因成本计算方法种类繁多而无所适从。决策成本法概念框架为解决这个问题应运而生。助力管理会计师设计和比较成本核算方法。

• 成本是用货币单位或价值表示,但它必须反映一个组织的经济资源利用状况,反映组织和组织运营的特点。也就是要把成本与业务活动、与组织结构、与资源耗费有机结合起来,这是我国就成本论成本的习惯所欠缺的。协调组织整体运营发展与战略目标相一致。

 

独家支持

 

活动及赞助咨询

Efreet Liu : 021-58362000-518 Efreet.Liu@anyue.net

Kelly Gan : 021-58362000-503 Kelly.Gan@anyue.net

 

活动报名咨询热线
021-58362000-890

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