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供应链成本管理 Supply Chain Cost Management

优化供应链成本,改善核心竞争力

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    仅支持内训定制

  • 培训对象:

    工厂总经理、中高层管理人员
    采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人
    财务经理、财务人员
    供应业管理人员

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告,有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出,供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于一个利润率仅为3%-4%的企业而言,哪怕降低5%的供应链成本,也足以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般。可以说,把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。

利益由成本驱动并产生,供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力,由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现,而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前,供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题都可以通过供应链成本的有效实施加以解决。

安越《供应链成本管理》课程以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

安越《供应链成本管理》课程以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

课程收益KEY BENEFITS

 根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告,有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出,供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于一个利润率仅为3%-4%的企业而言,哪怕降低5%的供应链成本,也足以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般。可以说,把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。

利益由成本驱动并产生,供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力,由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现,而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前,供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题都可以通过供应链成本的有效实施加以解决。

安越《供应链成本管理》课程以供应链成本管理的理论基础为切入点,学习供应链成本管理的方法和模式,帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等,提高每一个供应环节的强度,协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链。

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块:供应链成本管理理论概述

第二模块:供应链成本管理模式

第三模块:供应链中成本管理的主要环节

第四模块:精益供应链价值流损益分析

第五模块:企业实施供应链成本管理存在问题思考

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