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预算编制与控制实务 Practice of Budgeting and Budgetary Control

快速掌握预算编制精髓

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    仅支持内训定制

  • 培训对象:

    财务经理及负责预算编制的相关财务人员
    负责预算编制的各业务部门经理、主管
    预算责任中心负责人、预算专员

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

预算编制工作每年都在做,但不少企业存在预算管理效果不够理想,达不到控制成本费用、减负增效的目的,让企业财务管理工作陷于被动。相信很多企业在预算工作中都遇到过以下困境:

如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?

怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作?

总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链

各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突

如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用

于下期预算工作?

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据?

…….

  针对上述存在的种种状况,安越凭借其在财务领域多年的研究及实践经验,并通过立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为企业的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力。同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

安越凭借其在财务领域多年的研究及实践经验,并通过立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为企业的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力。同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

课程收益KEY BENEFITS

【身临其境】运用大量案例穿插要点,分组练习,快速掌握预算编制精髓

【创造思维】注重预算管理的技巧和思路,启发学员解决实际问题的能力

【解决问题】带着疑问来,带着方案回,丰富的预算工具、模型效果凸显

【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块:基于战略目标的全面预算管理

第二模块:预算编制流程与要点

第三模块:预算的有效执行——预算控制

第四模块:全面预算的反馈和调整

第五模块:预算的考评:心动不如行动

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