房地产公司的预算与成本管控

Budgeting and Cost Control of Real Estate Company

精细化财务管理,全面提升项目盈利能力

安越《房地产公司的预算和成本管理》课程,通过精心的内容设计和大量的实证案例,让房地产企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓,并且将预算管理与成本控制环环相扣,让项目的盈利管理贯穿始终,从根本上提高项目决策水平和盈利能力。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION
  •     房地产业作为国民经济的支柱产业,是近年来消费和投资的热点。随着国家的宏观调控、房地产行业内部洗牌的来临,房地产企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革。从项目管理的角度看,房地产项目具有较高的复杂度,项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等每个环节都涉及到预算和成本控制,因而做好成本和预算管理就是为房地产项目顺利实施保驾护航。
        上海安越最新推出《房地产公司的预算和成本管理》课程,通过精心的内容设计和大量的实证案例,让企业系统掌握从全面预算管理角度对项目进行全过程控制的方法精髓,并且将预算管理与成本控制环环相扣,让项目的盈利管理贯穿始终,从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

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课程优势

【有法可依】用财务精细管理内涵支撑项目合理运行与科学考评

【指向明确】以提高项目盈利为目标,将项目预算与成本管理紧密结合

【重点突出】聚焦项目过程管理常见的重点和难点问题

【具体实用】具体到每个环节的方法和工具,辅以大量实用案例,易学易用

课程收益

全面掌握项目管理的核心内容

理解和掌握项目预算管理的重点和流程

理解和掌握预算管理下项目成本构成和控制方法

理解和掌握评价项目绩效的工具和方法

培训对象

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员

项目负责人、项目经理及相关人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:企业为什么要进行全面预算和成本控制
  • 全面预算管理到底能给企业带来什么
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的
  • 如何平衡增长与控制成本的关系
  • 不同商业模式下的成本特点
  • 第二模块:房地产企业成本管理与控制
  • 第三模块:房地产公司的预算编制与跟踪执行
  • 第四模块:现场模拟做预算(2H)

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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