研发成本分析与控制 新课推荐

R&D Cost Analysis and Control

有效降低研发成本,合理控制研发投入风险

源自世界500强的先进经验,贯穿整个产品研发周期的实践性课程,打破研发成本管理的误区。
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本控制重点,力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?
  • 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为
  • 有哪些值得学习的优秀实践?
  • 如何进行做产品开发项目的预算与管控?
  • 产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?
  • 如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?
  • 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;
  • 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;
  • 降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?
  • 范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?
  •     产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
        《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

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课程收益

以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

培训对象

董事长、总经理、副总经理

研发总监、质量总监、研发经理

质量经理、成本经理、产品经理、项目经理

系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

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  • 第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区
  • 案例分析:降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?
  • 案例分析:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比
  • 苹果的策略对我们的启发
  • 业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读
  • 案例分析:京东的成本策略
  • 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?
  • “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理
  • 思考与讨论:如何经营好一个产品
  • 怎样才算是真正看懂利润表?
  • 案例分析:如何做出产品的利润表
  • 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
  • 案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?
  • 案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示
  • 案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%
  • 如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?
  • 案例分析:柯达产品的迷失
  • 影响企业贴现率的要素
  • 互动研讨:贴现和产品开发的关系
  • 净现值与内部收益率
  • 静态投资分析与动态投资分析
  • 经验分享:华为公司的产品投资评审
  • 投资组合管理的四个主要活动
  • 多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)
  • 案例分析:
  • 眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?
  • 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
  • 思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?
  • 第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控
  • 第三模块:增加收益 降成本的4个策略
  • 第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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