全面质量成本管理与控制

Total Quality Cost Management and Control

掌握质量成本技巧,平衡质量成本得失

系统掌握质量成本的管理方法,塑造产品的核心竞争力
安越《全面质量成本管理》课程,讲授如何建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进,助企业更好地贯彻成本效益原则,创造自己的核心竞争力,满足客户的需求,实现自身的战略目标。
021-58362000-810
15801919100(24小时服务)

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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 什么是质量成本,它都包括什么?
  • 提高质量是否必然意味着增加成本或时间?
  • 质量成本管理应如何实施,是否应专门设立相应的会计科目?
  • 各相关部门(质量部、生产部、财务部等)在质量管理中各自的职责是什么?
  •     对于任何一家企业(尤其是制造业)而言,质量都是其最关注的经营目标之一——如果它不是最重要的经营目标的话,那么必然会遇到以上这些问题。
        全面质量成本管理提供了一种货币度量的工具,把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达,并建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。
        只有深刻地理解质量与其提供的产品或服务的关系,才能够更好地贯彻成本效益原则,创造自己的核心竞争力,满足客户的需求,实现自身的战略目标。

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课程收益

掌握质量成本账户结构及核算方法

掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧

掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

实际案例支撑,介绍先进质量成本管理实践

常见错误和缺陷解析,经验指点少走弯路

培训对象

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

质量经理、质量管理人员

质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:基础篇
  • 质量管理基础
  • 宏观经济与质量需求提升
  • 什么是质量?
  • 讨论:日本车和德国车究竟哪个好?
  • 质量运动的发展历史
  • 从世界质量三大奖来确定差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q
  • 质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
  • 质量成本构成
  • 什么是质量成本?
  • 讨论:质量不好,会造成哪些损失(比如利润、商誉)?
  • 讨论:质量成本与产品成本管理的差异性
  • 质量成本基本分类的逻辑:投入与损失的比较
  • 质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失
  • 质量成本哲学
  • 质量成本曲线
  • 损失质量成本在质量控制点维度上的变化
  • 合格品的质量成本
  • 讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
  • 麦肯锡的质量等级与利润报告:质量上无限的投入都是有产出的
  • 质量成本管理
  • 质量成本管理及其目标
  • 几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法
  • 质量成本管理流程
  • 质量成本管理体系职责划分
  • 第二模块:实施篇
  • 第三模块:持续改进篇

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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