全面风险管理体系

The comprehensive risk managemeng system

构建符合企业战略的风险管理体系

风险管理体系具有不同的层面,需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧,企业需要不断识别、评估和治理风险,才能在复杂多变的经营环境中持续发展。安越《全面风险管理体系》课程针对企业风险,进行流程设计和流程优化,涉及理论和具体实务操作,最终建立适合企业情况的风险管理体系。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION
  •     企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理(ERM)下的定义是:“企业风险管理是一项流程,由公司董事会、管理层和其它员工实施,适用于策略制定和全公司范围,可识别对公司有影响的潜在事项,在风险承受能力以内管理风险,为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后,根据企业风险治理的发展和需求,在此基础上,又建立了企业风险管理模型和框架,并明确了内控作为风险管理的子系统,进一步说明了内部控制的实质是风险管理。
        全面风险管理体系提出了企业建立风险管理的整体框架,在此框架下,企业可以根据自身管理的水平和阶段,针对具体风险,灵活地制定风险解决方案。通过体系框架下的风险策略、风险组织职能、风险信息系统、金融工具以及内控等多种管理手段,提高具体风险的管理效率和效果。
        风险管理体系具有不同的层面,需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧,企业需要不断识别、评估和治理风险,才能在复杂多变的经营环境中持续发展。

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课程优势

【系统全面】全面解析风险管理体系的作用和价值

【观点独特】首次提出嵌入式风险管理体系

【工具实用】从财务、业务、模型等不同方面提供风险评估工具和方法

课程收益

掌握先进的风险管理理论和实务操作

明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系

针对企业风险,进行流程设计和流程优化

培训对象

财务总监及其他相关的高级管理人员

负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

财务与其他职能部门的经理和管理人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:风险管理体系的框架和作用
  • 全面风险管理体系建设的核心框架
  • 风险管理框架和内控的关系
  • 企业文化和全面风险管理意识的培养
  • 企业经营方向和风险管理的关系
  • 企业发展阶段和风险管理的关系
  • 信息系统是实现嵌入式风险管理体系的基础
  • 第二模块:目标确定和风险评估
  • 第三模块:风险对策和流程优化
  • 第四模块:建设全面风险管理监督机制

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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