总经理的风险管控

Risk managemnet for general management

当好企业风险管控的带头人

董事长和总经理在风险治理和内控体系中的职责和工作重点是什么呢?该如何带领企业通过内控体系的搭建提升企业管理能力呢?在这个过程中,又会面临怎样的困难和挑战呢?安越首创《总经理的风险管控》培训课程,为董事长和总经理做好风险管控的带头人出谋献策。
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课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION
  •     风险管理体系和内部控制是企业所面对的永恒的话题,内部控制的实质就是风险管理。强化内部控制是推动企业管理变革,实现强基固本、提升效率、防范风险的重要途径,是确保企业战略目标实现的重要措施。
        2008年5月22日,中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,将自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市的大中型企业执行。国资委在2012年也全面部署了国有企业的内控体系建立的工作,在两年时间内完成。风险治理和内部控制已经成为企业的重点治理内容。
        在《企业内部控制基本规范》和国资委的工作部署中,都明确了董事会和总经理作为企业的带头人,应就内控管理体系的有效性对股东(大会)负责,这是一把手工程,没有明确的组织结构和一把手的支持,风险治理的有效性和执行性将会受到很大的损害。
        那么,董事长和总经理在风险治理和内控体系中的职责和工作重点是什么呢?又该如何带领企业通过内控体系的搭建提升企业管理能力呢?在这个过程中,又会面临怎样的困难和挑战呢?安越首创《总经理的风险管控》课程,为董事长和总经理做好风险管控的带头人出谋献策。

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课程优势

独家首创:为董事长和总经理定制的风险管控课程

重点突出:结合董事长和总经理的工作重点,提供有效建议

紧贴战略:从战略的高度建立匹配的风险管控体系

课程收益

掌握先进的内部控制和风险管理体系

提升管理层对风险管控体系的认识,更好的树立全员风险意识

建立匹配企业战略的风险管控体系

通过大量生动案例的解析,掌握风险治理关键要素

培训对象

董事长、总经理和其他高管

财务总监、内控高管

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:总经理所面对的风险和管理重点
  • 风险管理体系框架
  • 企业经营特点和风险管理的关系
  • 企业发展阶段和风险管理的关系
  • 总经理的风险管理重点
  • 全员风险意识的建立
  • 组织和人员的保证
  • 匹配公司战略的治理机制
  • 第二模块:风险管控的公司治理和组织要求
  • 第三模块:风险管控的要素
  • 第四模块:风险管控的难点

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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