<% Response.Status="301 Moved Permanently" Response.AddHeader "Location", "http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm" %> 安越课程|全面质量成本管理|有效管理质量,轻松控制成本!
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  价格:¥3600 天数:2

    全面质量成本管理提供了一种货币度量的工具,把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达,并建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。

培训收益

  • 清晰质量、成本概念及战略性意义
  • 掌握质量成本账户结构及核算方法
  • 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
  • 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

培训对象

  • 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
  • 质量经理、质量管理人员
  • 质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
安越特惠卡

课程大纲

  • 质量管理基础
  • 什么是质量?
  • 差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q
  • 质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
  • 质量成本构成
  • 什么是质量成本?
  • 质量成本基本分类的逻辑
  • 质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失
  • 质量成本哲学
  • 质量成本曲线
  • 战略质量成本模式
  • 损失质量成本在质量控制点维度上的变化
  • 合格品的质量成本
  • 讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
  • 质量成本管理
  • 质量成本管理及其目标
  • 几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法
  • 质量成本管理流程
  • 质量成本管理体系职责划分
  • 质量成本科目建立
  • 三级科目的结构
  • 预防成本常见科目
  • 鉴定成本常见科目
  • 内部损失常见科目
  • 外部损失常见科目
  • 质量成本数据管理
  • 质量成本会计数据的取得
  • 质量成本统计数据取得
  • 质量成本数据计算的五种方法
  • 质量成本ABC成本法
  • 质量成本数据汇总
  • 质量成本分析及其报告
  • 质量成本排列图分析
  • 质量成本指标目标分析
  • 质量成本结构分析
  • 质量成本经济指标分析
  • 质量成本趋势分析
  • 质量成本责任部门归集
  • 质量成本报告
  • 质量成本计划及控制
  • 质量成本计划内容
  • 质量成本计划编制步骤
  • 质量成本调整原则
  • 质量成本预算的确定
  • 质量成本的日常控制及考核
  • 质量成本改进
  • 解决问题的PDCA模式
  • 质量成本改进的组织形式
  • 质量成本改进目标的制定
  • 常用质量成本改进技术和应用案例
  • 质量成本管理体系的建立及常见缺陷
  • 质量成本管理体系建立流程和技巧
  • 质量成本管理的文件化
  • 审核及咨询中常见的质量成本缺陷
  • Q&A
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK | MORE
开阔思路,学有所得。
北京飞机维修工程有限公司 刘女士
对于全面质量成本管理在工作中的应用得到了更深的理解,十分有用。
上海通用汽车有限公司 黄女士
扩大了质量部门的工作内容与管理职责。
德谦(上海)化学有限公司 陈女士