<% Response.Status="301 Moved Permanently" Response.AddHeader "Location", "http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm" %> 安越课程|项目管理中的财务控制|细心经营,完成不可能的项目!
订阅每月课程信息
提交
直击公开课







  • 系列
  • 课程
  • 时间-
  • 地点
  • Search
首页 > 课程 > 课程大纲
  价格:¥3600 天数:2

    有人认为,项目管理最大的挑战在于,项目在实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目,能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
    如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。
    

培训收益

  • 掌握项目管理中财务控制的核心内容 
  • 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
  • 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
  • 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

培训对象

  • 企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员
安越特惠卡

课程大纲

  • 项目管理的世界
  • 项目管理与日常管理的差别
  • 项目管理的三大目标
  • 项目生命周期的四个阶段
  • 财务控制在项目管理中的角色
  • 全面认识项目管理
  • 项目评估与选择中的财务控制
  • 立项的基本条件
  • 可行性分析必须回答的几个财务问题
  • 项目的选择——从财务的角度如何判断
  • 内部收益率、净现值、投资回收期
  • 数值型方法/非数值型方法
  • 课堂练习:投资决策
  • 项目计划与成本预算
  • 项目计划的五个步骤
  • 影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
  • 如何合理估算每项任务的预算?
  • 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
  • 项目解构与进度计划中的财务控制
  • 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
  • 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
  • 网络图分析
  • 最早/最晚进度计划
  • 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
  • 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
  • 项目进度与成本控制
  • 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
  • 成本偏差与进度偏差
  • 成本/进度执行效果指数
  • 竣工估算的三种方法
  • 案例分析:预算不够了怎么办?
  • 项目的“关键链”对财务控制的影响
  • “帕金森定律”与“学生症候群”
  • 制约理论在项目管理中的应用
  • 项目的“瓶颈”- 关键链
  • 三种“缓冲”的作用
  • 如何化解对资源的冲突?
  • 多项目管理
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK | MORE