<% Response.Status="301 Moved Permanently" Response.AddHeader "Location", "http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm" %> 安越课程|全面预算管理与控制|预算工作轻松上手,管理模型实用高效!
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  价格:¥3600 天数:2

    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

  • 认识预算对于公司经营管理的重要性
  • 了解预算编制方法
  • 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  • 协调需求与资源的矛盾
  • 掌握跟踪预算执行的有效方法
  • 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  • 通过预算管理真正提高公司效益

培训对象

  • 负责预算编制、控制的管理者和参与者
安越特惠卡

课程大纲

  • 企业为什么要进行全面预算管理与控制?
  • 什么是有效的控制?
  • 全面预算管理到底能给企业带来什么?
  • 预算在企业运营过程中的角色
  • 一著名企业实施预算管理前后的转变
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  • 从传统的财务预算到全面预算管理
  • 全员参与的预算管理
  • 怎样编制预算
  • 预算编制的流程和逻辑
  • 预算编制指南的准备
  • 关键预算的编制方法
  • 经济波动对预算目标的影响
  • 收入预测方法及销售费用预算
  • 生产预算的编制要领
  • 采购预算的编制要领
  • 管理预算的编制要领
  • 资金预算的编制要领
  • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  • 预算编制成果
  • 预算的原则性与灵活性
  • 静态预算
  • 弹性预算
  • 滚动预算
  • 在不可控因素出现时如何调整预算
  • 预算偏差度的设定原则
  • 预算编制的管理
  • 什么类型的预算最适合本公司?
  • 将预算当作项目管理——如何管理
  • 各部门人员角色定位——责任划分
  • 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  • 编制过程中的常见问题分析
  • 如何让预算得到有效的执行?
  • 预算与执行为何脱节?
  • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  • 利用预算控制成本费用的关键点
  • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  • 预算信息系统管理
  • 预算执行中常见行为剖析
  • 预算的跟踪
  • 预算总结会议
  • 对预算执行的分析与调查,包括
  • 差异分析的重点和方法
  • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  • 如何建立有效的预算跟踪体系
  • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  • 预算的考核
安越讲师团队
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学到一些值得借鉴的预算编制与控制方法,在公司的实际预算编制及执行过程中加以运用并改善。
泉峰(中国)贸易有限公司/南京德朔实业有限公司 刘先生
理清了全面预算思路,获得了一些在预算管理中的技巧(工具),达到培训期望。
河北建投新能源有限公司 郝先生
两天学习最大的收获就是对预算理念的吸收,对财务人员在预算定位、所发挥的作用有了全面、重新认识。
洁定医疗器械(苏州)有限公司 刘先生