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天数:3 价格:¥9800

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  • 课程简介及大纲
  • 学员感言
  • 公开课优惠
  • 常见问题

在总经理日常工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?
  • 营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?
  • 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?
  • 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

    掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从财务管理科学的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

总经理财务管理课程优势

• 建立总经理财务管理思维,把握财务精髓,开阔总经理财务管理思路,优化企业管理机制

• 实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节

• 丰富的总经理财务管理案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理

• 精心梳理最新国内企业总经理财务管理实践经验

总经理财务管理课程收益

• 帮助总经理构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效

• 让总经理透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表

• 令总经理更加有效的与财务专业人员进行交流

• 使总经理有效控制企业经营中的资金风险

• 让总经理学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

总经理财务管理课程优势

• 企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理

• 极具潜质的高层管理人员

安越财务管理课程选课指南

《总经理财务管理》课程大纲

  • 总经理财务管理-第一模块:通过财务报表透视企业运作
  • 总经理如何通过财务管理把握企业的运作
  • 财务管理与业务运作的关系
  • 财务思维对于总经理角色的价值
  • 快速理解企业的三大财务报表
  • 三大报表与企业的关系解析
  • 摸清企业的底子:资产负债表
  • 画好企业的面子:利润表
  • 过好企业的日子:现金流量表
  • 财务报表的重要项目与经营难题
  • 应收帐款:经营性现金的来源
  • 存货:无数企业的顽疾
  • 固定资产:巨大投入该不该
  • 财务报表能够为管理决策做什么?
  • 总经理财务管理-第二模块:通过资金循环理解业务循环
  • 企业业务循环与资金循环的关系
  • 营运资本的结构及影响
  • 资金效率、风险的分析与控制
  • 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
  • 资金周转危机的类型与应对
  • 改善公司营运资本状况的基本方法
  • 总经理财务管理案例讨论
  • 哪个企业经营得更好?
  • 总经理财务管理案例分析
  • 不同财务选择下的经营差异
  • 总经理财务管理-第三模块:通过财务分析把握经营关键
  • 影响企业绩效的三大环节
  • 如何将财务数据变成决策信息
  • 关键财务指标解析
  • 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
  • 如何通过财务管理提高企业经营绩效
  • 杜邦分析:股东回报的形成过程
  • 财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报
  • 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
  • 如何利用财务方法进行经营活动分析
  • 总经理财务管理实务演练
  • 从财务数字分析企业资金风险与资金效率——透过数字分析运营
  • 总经理财务管理小组讨论
  • 企业如何可以更好地负债经营?杠杆是把双刃剑!
  • 总经理财务管理案例分析
  • 这些企业为什么会出现资金的危机?
  • 总经理财务管理-第四模块:以预算为抓手掌控全局
  • 重新认识预算
  • 预算的重要性和原则
  • 建立有效的预算管理体系
  • 预算——一项总经理的工程
  • 预算有效的前提:领导的高度重视与支持
  • 预算管理的关键:每个部门、每位员工和预算的关系
  • 怎样编制预算
  • 预算编制原理
  • 如何发挥预算的作用
  • 渗透两大职能:跟踪与控制
  • 贯穿三个维度:事前、事中、事后
  • 案例解析与实务应用
  • 一个著名软件解决方案提供商-预算能给企业带来什么?
  • 总经理财务管理案例分析
  • 规模效益与销售定价——你的价格底限是多少?
  • 总经理财务管理综合案例分析
  • 提高利润的方法
  • 总经理财务管理实务演练
  • 企业需求分析表
  • 总经理财务管理-第五模块:总经理的成本管理——如何有效控制成本
  • 企业成本模式与竞争优势
  • 成本构成分析:针对特点有效控制成本
  • 总经理的决策:适合本公司的成本模式和成本结构
  • 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
  • 成本控制关键点

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  • 道达尔润滑油(中国)
    通过安越的总经理财务管理课程全面领会企业运营的核心理念,透过财务数据的表象,分析企业经营的问题与实质,收获颇丰。
  • 株洲时代装备技术有限责任公司
    总经理财务管理课上学有所得,课程实用性较好,从财务管理的角度对公司运营管理,销售管理,预算管理等方面提供帮助。
  • 塑能科技(苏州)有限公司
    总经理财务管理课程收货颇丰:1.高层管理者对公司的运营应关注、把握的核心有了全面的了解。2.针对公司的弱点和可改善的地方,有了清晰的思路。

备受9000余家优秀企业青睐

安越——6年深信不疑的选择

和安越的合作已经有6个年头了,企业高管、总经理和财务总监对安越的课程品质深信不疑,每年年终对供应商做考评,安越的得分总名列前茅。6年来安越全面的财务公开课程伴随着我们公司的培训体系一同成长,今后我们将更多的考虑以内训和财务沙龙等新的合作方式,希望安越能够不断给我们惊喜。

安越助力个人成长

安越,改变了我对财务培训的偏见

一直担心培训课的下午会打瞌睡(以往培训的经验),却没想一口咖啡也没喝的我三天下来毫无困意,连自己都很意外。实话实说,因为三天的知识量很大,听三天的课比工作三天要累很多,却也充实很多!

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3 星 50,000 9,800 59,800 送3人/次 送2人/次 送2人/次
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总经理财务管理课程如何报名?

1. 在线报名总经理财务管理课程:通过网站 www.EasyFinance.com.cn 在线报名;
2. 电话报名总经理财务管理课程:拨打 021-58362000-810 (工作日) 或 15801919100 (24小时热线)进行报名;
3. 电邮报名总经理财务管理课程:将报名表(立即下载)发电子邮件至 BD@easyfinance.com.cn
4. 传真报名总经理财务管理课程:将报名表(立即下载)传真至 021-58361896 进行报名;
5. 微信报名总经理财务管理课程:关注安越官方微信(微信号“AnyueAPP”),进入课程自助查询,根据提示即可报名。

我如何选到最适合总经理的课程?

1. 您可以通过网站查询全年排课计划(全年课表)或者根据您的需求搜索总经理课程(快速搜索);
2. 致电 021-58362000-810 (工作日)或 15801919100 (24小时热线),我们的专业课程顾问会根据您的情况和需求向您推荐最合适的课程。

我何时可以知道总经理财务管理课程的开课信息?

在收到您的报名信息后,我们会在一个工作日内联系回复,并且发送《参课确认函》到您邮箱,告知您具体总经理财务管理课程地点、时间、乘车路线和周边协议酒店等信息。在开课前一周,我们会再次联系您。

如何持续强化总经理财务管理课程学习效果,不断提升?

除了面授课程外,安越还为客户提供财务直播间、领军会、财务年会、财务沙龙等丰富多样的增值活动。通过线上线下不同形式的活动,分享与传播知名企业的财务管理实践及财务名家的成功经验。
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