财务分析与预算实务训练营 热门课程

Financial Analysis and Budgeting Practices Training Camp

直击财务分析和预算,让财务分析回归企业价值

深度结合ERP系统及500强企业预算编制和财务分析,是市场上唯一契合企业对财务管理者决策支持能力的实务技巧训练课程。
安越《财务分析和预算实务训练营》课程,直击FP&A最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,在了解公司运作模式的情况下进行有效财务分析,并使预算和财务分析有效的结合,为公司提供有价值的信息。
021-58362000-810
15801919100(24小时服务)

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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:3天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
15801919100 (24小时服务)

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
  • 财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
  • 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
  • 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
  • ……
  •     随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
        然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
        本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

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课程收益

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作

【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法

【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例

【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

培训对象

财务分析人员

财务控制经理

财务总监

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
  • 为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
  • 集团公司对于财务职能的架构设置
  • 财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
  • 做好财务分析和预算工作的基础
  • 了解公司的商业模式
  • 如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
  • 掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
  • 会计科目(Cost Element)设置的思路
  • 基于信息系统的多套财务报表的设计思路
  • 第二模块:预算的价值和编制技巧实务
  • 第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
  • 第四模块:月度财务分析报告和滚动预测

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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