精益成本管理 新课推荐

Lean Cost Management

树立系统的精益成本管理思想

融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓,打造适合自己企业的精益文化,实现降本增效的目的。精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 现今,判断一个企业是否具有优势,关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下,成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱,因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时,现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。
  • 然而,真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中,并不是一件容易的事情,很多企业管理者总是会遇到如下困惑:
  • 如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?
  • 如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制?
  • 如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中?
  • …….
  • 针对企业管理者存在的上述困惑,安越咨询特推出《精益成本管理》课程,该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中,并通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。
  •     对于中国企业来说精益生产已不在陌生,也日益开始重视,特别是信息化工具的日益普及,使成本的精益管理成为可能,中国企业开始进入精益成本管理时代。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。而实际上,真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。 作为企业管理者,您是否在工作中,经常会遇到如下困惑:
         1、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?
         2、如何绘制价值流图,价值流如何分析,如何改进?
         3、传统的会计核算根本不能指导精益生产的行动,到底怎样来核算精益生产成本?
         4、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?
         5、如何将精益成本管理经验更好地运用在自己的企业?
        安越咨询《精益成本》课程,结合国际精益成本管理思想的精髓,将精益成本理念运用到企业成本管理中,通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程,加强企业成本管理,更有效地降低成本,做到“杜绝一切浪费”。

∨ 展开

课程优势

【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的精益成本管理

【关键控制点梳理】梳理精益成本管理的重点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法

【丰富的实际案例】通过丰富的案例分析,直面企业精益成本管理之道

课程收益

【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识

【突破传统】跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路

【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象

总经理、CFO、财务总监

财务经理、工厂厂长、工厂经理

供应链(采购、生产、渠道)负责人

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  • 第一模块:经济形势变化与生产系统升级
  • 中国宏观经济分析
  • 经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条
  • 精益生产方式的再认识
  • Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要?
  • 零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要?
  • 快速反应——快速反映与低成本哪个重要?
  • 内外和谐统一
  • 精益生产的七大目标——PICQMDS
  • 工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统
  • 第二模块:精益生产追求的无浪费成本
  • 第三模块:精益成本控制的前提——流程优化与改善
  • 第四模块:精益生产中的成本控制
  • 第五模块:精益价值流图与改善

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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