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安越 > 课程体系 > 《研发成本分析与控制》课程大纲

研发成本分析与控制 R&D Cost Analysis and Control

有效降低研发成本,合理控制研发投入风险

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥5900

  • 培训对象:

    董事长、总经理、副总经理
    研发总监、质量总监、研发经理
    质量经理、成本经理、产品经理、项目经理
    系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍?

能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为

有哪些值得学习的优秀实践?

如何进行做产品开发项目的预算与管控?

产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势?

如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与?

为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道;

质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法;

降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么?

范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和?

产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益KEY BENEFITS

以国内外知名公司为案例,掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区

第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控

第三模块:增加收益 降成本的4个策略

第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡

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