<% Response.Status="301 Moved Permanently" Response.AddHeader "Location", "http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm" %> 安越课程|成本分析与控制|拓展成本控制思路,迅速掌握分析方法!
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  价格:¥3600 天数:2

    在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益

  • 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  • 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  • 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  • 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象

  • 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  • 需要控制成本的预算责任中心负责人
安越特惠卡

课程大纲

  • 企业成本模式与竞争优势
  • 如何平衡增长与控制成本的关系
  • 不同商业模式下的成本特点
  • 成本领先——流程卓越
  • 差异化——产品领先
  • 目标聚集——用户至上
  • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  • 理解成本的构成及与自身工作的关系
  • 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
  • 产品生产的料、工、费分析
  • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
  • 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
  • 什么样的成本费用率是合理的
  • 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
  • 直接、间接成本分析的价值和案例实践
  • 各部门及每位员工对成本的影响
  • 成本金字塔:系统的成本分解
  • 各部门通过哪些环节影响公司成本
  • 选择有利于成本控制的成本计算方法
  • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
  • 3A核算模型
  • 模型分解和成本控制意义
  • 具体案例——如何使用3A模型
  • 标准成本法
  • 标准成本法的价值
  • 标准的制定及技术部门的参与
  • 成本中心的设定——划分成本责任
  • 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
  • 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
  • 成本中心与预算责任中心怎样结合
  • 控制间接成本的先进方法:作业成本法
  • 作业成本法模型及思路
  • 过程管理的重要性
  • 案例分析——作业成本法的应用
  • 通过成本分析有效控制成本
  • 保本点分析
  • 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
  • 单一及多产品的保本点计算与分析
  • 边际贡献应用
  • 系列案例分析
  • 价格、量、成本对利润的影响
  • 企业提高利润的3大杠杆
  • 单因素及多因素变化的案例分析
  • 提高核心竞争力的成本控制
  • 通过产品价值分析改善成本
  • 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
  • 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
  • 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
  • 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
  • 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK | MORE
通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助!
常州艾贝服饰有限公司 杨女士
通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅!
艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。
凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士