成本分析与控制 热门课程

Cost Analysis and Control

着眼成本管理优化,打造企业成本优势

安越经典课程,畅销12年,成本核算、分析、控制,帮助企业精打细算,创造价值
安越《成本分析与控制》课程,畅销十年,为企业打造从成本核算,到分析控制的实战课程。让管理者掌握成本构架、盈利情况,成为决策关键支持,根本上改善企业成本状况,从而实现有效控制成本。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
  • 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
  • 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
  • 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
  •     成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

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课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象

成本经理、成本会计

财务经理、财务分析人员

需要控制成本的预算责任中心负责人

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  • 第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
  • 案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
  • 经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
  • 如何平衡业绩增长与成本管控的关系
  • 不同商业模式下的成本策略和案例解析:
  • 成本领先、流程卓越:
  • 廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
  • 某小家电企业总成本领先战略案例分析
  • 差异化、用户体验:
  • 世界五百强家居平台的优质产品体验
  • 目标聚集、用户至上:
  • 极致的产品锁定特定用户群体
  • 基于互联网商业模式下的企业成本定位
  • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  • 第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
  • 第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
  • 第四模块:通过成本分析进行成本管控
  • 第五模块:进行流程改善,提升竞争优势

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