作业成本法

Activity-Based Costing

准确核算成本,提升成本管控科学性

021-58362000-810
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:1天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION
  •     美国管理会计学会的统计数据表明,实施和采纳作业成本管理的美国企业比例超过 70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面,取得了明显的成效。因此,了解和掌握作业成本管理的技能之后,对于中国企业,也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业,从而建立领先的行业成本优势。

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课程收益

了解作业成本法的运作原理

比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别

分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法

把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键

培训对象

CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员

公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 理解传统的成本核算系统
  • 什么是传统的成本核算系统?
  • 传统成本核算系统存在的弊端
  • 间接成本分配的新方法-作业成本分配方法
  • 作业成本法概括
  • 作业成本法产生的背景
  • 作业成本法的基本思路
  • 和传统成本核算系统的主要差别
  • 一些专用术语
  • 作业成本法实施的八大步骤
  • 作业调研:了解企业运作过程、收集作业信息
  • 作业认定:掌握作业流程并分解归并
  • 成本归集:汇集和分析相关成本和成本动因
  • 建立成本库:按照同质的成本动因将相关的成本入库
  • 设计模型:建立作业成本核算模型
  • 应用软件:选择/开发作业成本实施工具系统
  • 运行分析:作业成本运行和结果分析,验证方案的有效性
  • 持续改进:开展相关改进工作以实现增值作业
  • 作业成本法的关键成功要素
  • 基于作业成本法的作业成本管理

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
或点击网页右侧在线咨询图标

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