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预算与成本的火花碰撞 ——5月@上海《项目预算与成本管控实务》课程回顾

作者:安越咨询 发表于:2017-05-26

  

5月18-19日,安越咨询《项目预算与成本管控实务》公开课课堂,齐聚40多位来自各行各业的伙伴们,并由安越陶文芸老师带领大家完成2天的学习及分享!

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那么,伙伴们都带着什么样的难题来到安越,来到《项目预算与成本管控实务》课程呢?

  • 如何对项目进行成本核算?如何抓起?

  • 如何控制预算与实际之间的偏差.?

  • 如何判断项目盈利能力?如何合理选择项目?

  • 成本控制项目过程中,财务如何进行参与以及成为业务的BP?

  • 项目管理的效率和效益如何能被管理?

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2天课程,通过陶老师精心准备的课程内容设计和大量的实证案例,为学员们解决了疑问和困惑,且老师在课堂上让学员不仅仅是听懂课程的理论知识,更是带领大家积极参与到学习互动中,在轻松愉悦的氛围下“快乐学习”“解决难题”

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精心的课程内容设计

 

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丰富的实践案例与互动研讨

陶老师用简单明了的语言讲解了项目管理与日常管理的区别,明确了项目管理的要素与管理重点,在陶老师的引导下,学员就中国企业在项目预算及成本管理中存在的问题展开了热火朝天的讨论,课堂气氛渐入佳境。

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第一模块参考案例
 
 
 

最佳实践:解构华为产品开发团队的项目管理(PDT)

- 案例分析:从某零配件厂商项目出发,把握项目职责划分、控制事项

- 现场思考与讨论

 
 
 

一个项目该不该立项?能不能立项?如何评估这个项目的盈利能力?如何在众多项目中选择一个获利能力最强的……这些问题,在陶老师润物细无声的讲解中都得到了很好的解答,并且都通过现场演算、分析得到了应用。

 

 
 
 
第二模块参考案例
 
 
 

- 实战演练:项目评估——项目可行性分析

- 实战演练:项目选择——数值型方法(NPV、IRR、PB)vs. 非数值型方法

 
 
 

如何通过精细化工具实现有效的项目预算与成本管控,从而提升项目盈利能力?这是一个项目管理恒久的头疼问题,这也是本次培训的重中之重。陶老师结合大量示例,讲授了项目估算、预算的方法与工具, 并且将复杂的项目进度 、成本管控讲得清晰易懂,并通过课堂演练,让学员掌握了零基预算、作用成本法、挣得值法等实用管控工具,很好地提升了培训效果。

 

 
 
 
第三模块参考案例:
 
 
 

- 实战案例:研发项目的预算管理

- 实战案例:基建行业、房地产行业的项目预算编制与管理

- 实战演练:某企业事业部项目预算报表的编制

- 方法论:掌握估算、概算、预算、结算、决算的方法与工具

- 实战演练:零基预算的实战应用

 
 
 

 

 
 
 
第四模块参考案例:
 
 
 

- 方法论:掌握目标成本管理的工具方法和基本流程

- 实战演练:作业成本法的实战应用

- 方法论:项目进度与费用综合控制方法——挣得值体系

- 现场情景模拟

 
 
 

【学员课后评价】

 
 
课程内容设计丰富,能学到不少管理知识,特别现场互动非常激烈培训效果不错,在后续工作中能收获不少管理方式和理念!
 
 
专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,体系完整,推演缜密,物超所值。
 
 
陶老师的课程有很多实际工作中的案例分享,大家的参与度很高,结合自己的经验提出了很多见解受益匪浅。感谢老师的培训,期待下次的合作。

 

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