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【财务直播间】:解读《决策成本法概念框架》成功举办

作者:安越咨询发表于:2014年12月19日

  

  由IMA 决策成本法概念框架专项小组主席 Larry R. White担纲主讲的:安越管理会计专题财务直播间第七期【实战篇】——解读《决策成本法概念框架》,于12月17日晚如期举办(点击观看当晚视频回放)

Larry R. White先生是资源消耗会计学院(RCA, Resource Consumption Accounting)执行理事, 目前就任:

•    美国管理会计师协会董事会

•    成本管理杂志编辑顾问委员会

•    制造企业解决方案协会(MESA)战略衡量标准起草委员会

•    美国联邦政府成本专项IMA研究组主席

 

 

活动背景:

  我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节,突出表现在会计理论界,对管理会计认识不一,缺乏公认的定义和框架;在会计实务界,企业管理会计工作自行探索,缺乏统一规范的标准,管理会计方法工具与企业具体实践存在脱节现象。作为百年权威国际管理会计师组织,美国管理会计师协会IMA 努力填补这一空白,推动管理会计实践并优化企业绩效。2014 年初,在广泛征集学术、商业和工业领域的专业意见之后,美国管理会计师协会(IMA)发布了“决策成本法概念框架(MCCF)”。不同于和财务报表相关的成本核算概念框架,IMA 的框架注重组织内部的运营成本。

 

决策成本法概念框架基本观点:

•   每个组织的管理决策都涉及到成本计算或权衡问题,现在的困境是,大多数决策者在决策时不习惯考虑成本,而那些希望考虑成本问题的决策者又因成本计算方法种类繁多而无所适从。决策成本法概念框架为解决这个问题应运而生。助力管理会计师设计和比较成本核算方法。

•   成本是用货币单位或价值表示,但它必须反映一个组织的经济资源利用状况,反映组织和组织运营的特点。也就是要把成本与业务活动、与组织结构、与资源耗费有机结合起来,这是我国就成本论成本的习惯所欠缺的。协调组织整体运营发展与战略目标相一致。

 

决策成本法概念框架的用途:

•   设计成本模型准确反映与组织常规决策对应的运营和流程

•   为内部管理层需要的成本信息提供可靠的依据并加以说明

•   为比较现有未来各种成本信息生产方法的优缺点提供参照

•   协调组织的整体运营和发展使之与组织战略目标保持一致

       该成本概念框架将各类企业成本核算的特殊性上升到普适规律,与财政部对于管理会计制度体系建设的规范化、科学化、信息化管理的总要求不谋而合。

 

 

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