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【安越沙龙】“业务财务,管理会计落地的关键点”广州站圆满举办

作者:安越咨询发表于:2014年11月12日

 

业财融合,转型企业重获竞争力的落脚点

 

  安越最佳管理实践沙龙11月6日空降羊城!当日,临近立冬的广州细雨绵绵,但却丝毫没有影响来宾们探寻如何在企业中将管理会计理念落地的求知精神。安越咨询资深讲师陈冰女士作为受到极大反响的《引领业务、创造价值》课程的主要研发老师,她将亲自操刀的内训和咨询项目中所总结的知识、心得和经验浓缩在一个下午的时光里,向到场的近160位企业高管,财务总监讲述如何使财务引领业务、为企业创造价值。

 


 

  业务财务人员是财务人员,还是业务人员?沙龙的开场,陈冰老师便抛出这样一个问题。台下众说纷纭,近三分之一来宾认为业财人员首先还是属于财务范畴;还有小部分来宾认为是业务人员;剩下的多数人不置可否。小小暖场之后,陈冰老师给出了答案:业务财务人员一旦坐上这个岗位以后就是管理人员!因为只有作为管理人员,才必须从企业的整体目标去思考业务单元所做的事情,是否符合整体目标方向。帮助业务单元分析数据、把控风险、评估效果,最终实现企业整体目标。所以只有将业财人员定位为管理人员,这才能与管理会计相呼应起来。

 

  在企业生存环境愈发恶劣的今天,陈冰老师认为,即便打造一个良好的供应链链条,流程、制度、规模化一应俱全,可是还不知道下面怎么做,利润还是会一步步被蚕食。转型,成了许多有着这些烦恼的企业家们脑海中不约而同蹦出来的词儿。那么仅凭企业高管的转型意识就能解决问题吗?“头转身不转”的案例不胜枚举,究其原因,就是对财务管理的不重视。紧紧围绕管理会计理念开展工作的业务财务,概括其核心就是:事前规划,事中控制,事后评估

 


   

  业务财务,管理会计最佳的落脚点与承接者

 

  业务财务部门主要承接了哪些职能呢?陈冰老师归纳为四点:经营分析、资源配置、风险管控和量化绩效。那么在这四点上,业财部门应该如何分配资源与精力呢?陈冰老师的建议是并非平均,而是应该结合企业现阶段的管理重点非常灵活地对待。

 

 

  上篇:事前算赢,决胜终端

 

  在沙龙的上半场时间里,陈冰老师就业务财务主要职能的前两点进行了详细讲解。当谈到财务融入业务的关键点时,陈老师认为其核心是要掌握业务流程中的关键控制点,也就是业务瓶颈问题,比如控制生产的良品率、原材料的产出率、销售门店的单产等等,并且要通过系统的指标把要求固化到系统中去,让系统帮我们进行日常的控制,帮助业务单元实现指标; 而滚动预测、分解全面预算管理指标、投资决策和模型、通过资源配置保证业务目标不偏离、通过业务终端为企业预算收集信息则构成了业务财务部门的第二个主要职能——承接战略目标和资源配置的五大要素

 


图为:学员抓紧茶歇时间与陈冰老师交流

 

  简短的休憩与交流过后,下半场的沙龙继续开始。

 

  分析了经营状况和成本管控,妥善配置了相应的资源,接下来尤为重要的一点就是对风险的预测和对结果的评价。业务财务在风险管控里面能做一些什么事呢?陈冰老师认为,第一是从合规向创造价值转移,简单地向业务部门说“不”并不能帮助他们解决问题,识别风险、控制风险、灵活应对才是正确途径;第二是将风险管控从事后向事前、事中转移,及时识别风险并规避风险;第三是要建立全员参与的风险管理能力。只有这“三驾马车”并驾齐驱才能构成嵌入式的风险管控体系。

 

 

  在量化绩效这一职能中,陈冰老师指出,管理会计要为绩效考核提供依据,并且推动企业实现核算规划与绩效规划的统一。在讲解这个知识点的时候,陈冰老师引入了经典的海尔集团业财融合的销售绩效案例,其融合战略目标、平衡积分卡BSC、经济附加值EVA、全面预算管理TBM、作业成本管理ABM等众多先进管理理念的模型是建立在业务财务的数据和信息系统的基础之上,受到诸多企业家的推崇。

 

  下篇:融入业务,荣辱与共

 

  理清了业务财务部门的职能和工作重心之后,大家对这样一个团队所需要的人员素质也开始重视起来。如何转变传统财务的思维定势,融入业务前端,打造为企业创造价值的业务财务团队成为不少企业面临的难题。“外来的和尚好念经”的道理在这里似乎显得不那么讲得通了。那么怎样改变传统财务的工作思维,从事务性和审批性的工作中解放出来,配置以怎样的业绩考核指标推动他们成为合格的业务财务人员呢?陈冰老师给出了一个成长路径参考:第一培养能力,先要深入业务;第二个要学会建立和应用量化的指标体系;最后是推动全员、财务思维意识的改变,也就是数据化管理

 


 
 

  对于业务财务的能力要求,陈冰老师认为可以分为个人层面和团队层面:个人端来说,首先要熟悉业务、抓住关键控制点,第二逻辑思维用数据说话,第三执行力,不达目的不罢休;对于团队的搭建,在财务通用能力的基础上,IT专业人士的加入将会使业务财务团队如虎添翼

 

  在分享的尾声,陈冰老师进一步指出要建立一个业务财务团队,首先要得到CEO乃至董事长的支持,因为这是耗资耗物耗人耗时的工程,要准备好用几年的时间才能出成果。其次,业务财务要承接企业战略,并且要为战略的各种方针提供反馈;最后,业务高管的认同和支持也是业务财务岗位建设的重要成功因素。

 

 

  伴随热烈的掌声,本次的《管理会计落地的关键点——业务财务》沙龙落下帷幕,然而业务财务的大幕却已然拉开。安越作为管理会计实践的研究者与分享者,将会持续关注财务管理的最佳实践,为中国企业在新时代的腾飞贡献力量!

 

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