关于安越 > 新闻动态 > 新闻详情

【安越沙龙】财务管理巡回沙龙7月11日北京站顺利举办

作者:安越咨询发表于:2013年07月22日

 

营运资金是衡量商业模式的最重要指标

——安越财务管理2013全国巡回沙龙“基于商业模式的全价值链的营运资金管理”北京站顺利举办     

 

  2013年7月11日下午,近120位企业高管、CFO、财务总监、部门负责人等齐聚北京昆泰嘉华酒店,共同参与安越财务管理2013全国巡回沙龙“基于商业模式的全价值链的营运资金管理”——北京站活动。活动中,安越资深讲师张弘女士就当下企业发展面临的挑战和营运资金管理的心得,和与会者展开了深度交流和探讨。

 

 

图为沙龙活动现场

 

  在当前经济形势下,企业面临利润空间下降,资金等资源短缺和配置失当,客户需求多样化且变化迅速,管理难度增加等诸多困难。绝大多数企业不可能通过传统的和单一的管理提升或抓住新机会的方式取得突破,而需要对商业模式和盈利模式进行深入调整。

 

 

图为安越资深讲师张弘女士分享营运资金管理心得

 

  营运资金的效率和效益是衡量一个商业模式是否成功的最重要指标。安越咨询资深讲师张弘女士围绕基于商业模式的全价值链营运资金管理,对影响该指标的各关键节点进行了全面且深入的梳理,对企业运营的成功与失败提出了新的思考模式和解决问题的方式,引起现场与会者的极大共鸣。

 

  北京站活动虽已圆满落下了帷幕,安越财务管理2013全国巡回沙龙“基于商业模式的全价值链的营运资金管理”精彩仍将继续,后续深圳站和上海站的活动现场期待您的参与!

 

【精彩分享】

 

  • “钱荒”凸显营运资金管理漏洞

 

“钱荒”与企业资金管理银根紧缩,企业资金链面临严峻考验。

“钱荒”凸显了资金问题,而企业资金管理能力差也加重了“钱荒”的影响。

 

1、公司对资金使用缺乏规划,企业在生产、采购与销售等环节对营运资金管理没有系统的考虑;

2、盲目扩张,对投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等缺乏科学的筹划;

3、库存过高,应收账款周期又过长导致营运资金不足;

4、资本结构的比例严重失调,负债比例过高。

 

  • 营运资金管理必须承接企业战略

 

 

  • 企业商业模式的关键所在

 

  • 全流程、全价值链的营运资金管理才能更好创造价值

 

 

更多更详细的《全价值链的营运资金管理》相关内容欢迎点击查看。

欲了解更多“营运资金管理”主题沙龙相关内容,请点击

http://www.easyfinance.com.cn/Promotion/Salon2013/Event2.aspx

 

客户心声更多>
马先生
辉瑞医药 财务总监

老师讲课贴近日常工作内容,讲授方式深入浅出,气氛活跃,使我对财务工作有了更深入和全面的认识。相信对日后的工作会有帮助,非常感谢老师三天的教导!

盛先生
江苏路劲物业 总经理

早十年获得该专项知识的学习,或许我们公司会存活的更好。能帮助在日后的工作中及时掌握公司财务状况,为阶段性工作重点方向提供帮助。非常感谢老师的精彩授课!

奖项荣誉更多>
荣获中国人才年度最佳培训公司
荣获中国人才
年度最佳培训公司
俩度荣获《培训》杂志中国企业培训行业标杆品牌
俩度荣获《培训》杂志
中国企业培训行业标杆品牌
CFO金牌培训合作伙伴“
独家荣获《新理财》杂志
CFO金牌培训合作伙伴
安越总经理马上先生荣获中欧国际商学院20年20人杰出校友奖
安越总经理马上先生荣获
中欧国际商学院
20年20人杰出校友奖
畅销课程更多>
成本分析与控制苏州 9月11日-12日 信用控制与应收账款管理上海 9月13日-15日 财务分析与预算实务训练营北京 9月13日-15日 内部控制与风险管理上海 9月14日-15日 税务管理与筹划广州 9月14日-15日 工厂成本控制与价值分析上海 9月18日-19日 公司财务分析与风险防范深圳 9月18日-20日 职场精英必备的Excel技巧精讲上海 9月18日-19日