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【安越财务领军会】第八期:“成长企业中财务总监的角色”近日成功举办

作者:安越咨询发表于:2013年05月28日

 

 【安越财务领军会第八期】:“成长企业中财务总监的角色”近日成功举办

 

  快速成长型企业的管理团队中财务总监应当扮演什么样的角色?5月23日,安越财务领军会第八期活动特别邀请新元素大中华区财务副总裁朱烜与大家共同分享、交流与探讨。朱烜女士拥有多年五百强企业财务管理的经验,在新元素处于起步阶段时加入,她的加盟以第三视角观察,并推动了业务的发展,如今朱烜女士已成为新元素管理团队的核心成员。

 

  活动伊始,朱烜女士结合行业趋势与连锁业态,对新元素近几年发展状况进行了剖析,将经营、公司治理以及如何应对挑战的经验与体会和来宾做了深度分享,其对于团队文化、树立财务品牌、财务管理的尺度等内容进行了精彩论述,引来现场阵阵掌声。

 

  活动后半部分的互动环节反响热烈,多家同样来自连锁餐饮企业的财务负责人争相提问,朱烜女士就财务管理过程中实际遇到的税务、物流、组织管理等具体问题做了针对性的回答。至此,安越财务领军会第八期活动在来宾热情的氛围中圆满落幕。

 

 

 

 

图为领军会活动现场

 

【本期活动要点回顾】不可不知:成长中的连锁企业财务管理秘诀

 

作为服务行业的财务管理者怎样把握关键、发挥作用?

 ·新元素的财务被定义为服务者,他们“从不对业务指手画脚”,只用数据说话

 ·财务的数据不是秘密,让业务单元及时了解自己的财务信息

 ·把握成本控制尺度,抓大放小,集中精力做好现金流管理

 ·综合各种风险因素设计考量标准,帮助业务做出合理判断

 

怎样进行合理的组织布局并打造适合的财务团队?

 ·以中心厨房为半径打造战略重点区域

 ·分支机构不独立核算,资金归拢,降低成本,提高管理效率

 ·独特的“工厂”用人理念,依靠系统及时显差

 ·让财务人成为财务理念的推广者,鼓励自我提升

 

错综复杂的餐饮业环境里如何逆势增长?

餐饮企业的业绩影响因素非常多,至少包含四大方面:

 ·政策走势

 ·市场状况

 ·外部环境

 ·经济周期

对于这四大方面,有的是可以预测的,有的则难以把握,需要积极的去应对,这其中牵扯到预算的调整、利润的变化,尤其是对现金流的影响,新元素的一些经验值得我们去借鉴。

 

什么是成长型企业最适宜的管理团队文化?

新元素高管团队四大特点:

 ·充满激情

 ·目标统一

 ·定位清晰,各展所长

 ·充分的信任与合作

深入了解你的团队伙伴,认同团队文化,在几年的成长进程中,朱烜用自己的能力和智慧赢得了认可,走出了一条从财务总监到企业合伙人的成功之路。

 

欲了解更多嘉宾关于“连锁业成本控制”、“财务人员与业务人员联动的方法”、“财务人员激励”、“连锁业以店长为中心建立利润中心的方法”等详细内容,欢迎来函或致电索取相关资料。

 

联系人:Maggie Li

联系电话:021-58362000-899

联系邮箱:Maggie.Li@anyue.net

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